イラク復興

[リスクを負う強い責任感]

おはようございます。
カツラギさん

（昨日の僕の：何処の時流に乗るか？”の中でカツラギさんの
HNに一箇所敬称が抜けていた所がありました、お詫びします）


こうした第三世界で問題になるのが
『継続性を如何に保つか』
という所があります、

単発の企画モノ的なイベントはそれなりに出来るのですが
その後の様々な方向に対する責任をもって継続させる
（目標に向かって着実に継続させるというある種力技の）領域
っというのが、官民、国民国々に不足している傾向があります。

飽きっぽい、とか、移り気だ、みたいな性格評価はともかく
新生イラクでも同じような面が出てしまうと、せっかくの計画や
意欲が空中分解する可能性があるんですね。
（これに外資が巻き込まれると、とんでもないことになるんですが、苦笑）

で、僕は思うんですが、カツラギさんがご提案の「軽工業を」という
取っ掛かりの部分の最底辺と言いますか、裾野の拡大（優秀な人間が
出てくる確率を上げる素地みたいなモノかな？）を視野に入れて
尚且つ地方の人間のモチベーションを上げる意味でも
新生イラク政府は「地域振興策」を優先政治課題に盛り込むべきだと
思うんです。
（直接的で短絡的な結果優先であっても、行政府指導で少々の採算は
無視して、地方産品：産業ではなくてですね、苦笑：の育成を奨励する
ことで、地方に住む人達に”置き去り感’を与えないようにする
効果もあると思います）

そうするとですね、国家全体の経済政策でもそれに関わる全員が
”飽きないようする為”に近視眼的でも「具体的な到達点（結果ですね）」を
四半期ごとに設定して『継続させる』という手法も組合わせることで
欧米外資型の経営策に順応出来る人材が出てくると思うんです。

それと同時に「達成された目的に関わった人間を具体的に褒賞する制度」
等も結構重要だと思うんですね（アルカイダが金500ｇとやった方法が
まさにそれなんですが・・）

つまり、（どんな努力、些細な結果であっても）
・それを褒め称えて、マスコミ等で取上げる等して周知させる
（彼らが妙に活字を信用する癖を活用する）
・そうした褒め称えられた”証拠（カップでも盾とかですね）”
　 の授与式や贈呈式みたいな式典を実施する
（当然、これもマスコミ取材をさせる）
・と加えて”具体的な金品”を副賞的に与える
等といったことで、下位層から中間層に掛けての人達の興味とか
モチベーションを維持する工夫が必要だと思います。

それ以上に重要に成るのが、タイトルにもあるように単位、単位の計画
を『常に”面倒くさがらずに”見直す強い意志』と
最終目標に向けて（仰るように）『リスクを背負ってやり抜く強い責任感』
を持った中央行政官（キャリア、ノンキャリア共に）が必要だ
ということだと思います・・が、

そうした行政官群を率いることが出来る「人材」が現在のイラク政権
又は今後の新政権の中に居るか？出てくるか？
が若干不明なのが気にはなりますね。

第三世界の常で（以前、ライターさんが仰ってたんですが）
「俺について来いっ！責任はおれが取ってやるっ！」式の人間がどうしても
必要なんですね・・（で、こうした人間が”少し位：本当に少し位ですが：”
利権を多く取っても周囲はその責任分の報酬だと認識しますから、
問題には余りならないんですけどね・・これが犯罪面でも同じように
通用するので問題にはなるんですが・・笑）

ですから、ある程度”中央行政官が金持ちにならないと、具体的な実行
レベルで支障をきたす恐れがある”と以前僕は書いたんです。

国連主導の復興支援部隊・・ってのは、どうですかねぇ
それよりは、日本は日本独自に暫定政権なり新政権との関係構築の道を
探った方が認知されやすいのではないでしょうか？

更に僕は身に染みて思うんですが、こういう地域では
「（ある程度）権威+α」みたいなものが個人に付属していないと
一般の国民層には、信頼はされても尊敬されて（敬われると言う意味とは
ちょっと違うんですね、これが）「話を聞いて貰える」という
段階へ持って行けない場合が結構、多いんです。

この役割をイラク行政側に協力する日本の外務省なりが調整しないと
行政政策の隙間を埋めるはずのNGOなんかが、上手に機能しない自態が
発生する可能性がありますね。
（これが不十分だった為にVISA発給の為にNGOが日本の外務官僚に
口利きを頼んで金を渡してしまう自体を生む訳です）

リーダーの養成も重要な課題になると思います。

取敢えずで