イラク復興

こうした産業化にとって欠かせないはずの技術や知識蓄積とその運用や
応用という基礎的且自身の経験則自体の効果的な運用部分に
問題がある・・・

つまり、こうした環境が一般的な第三世界では独力でニッチ分野を
発見する
又は作したり出すことがなかなか出来ないと言うか、連続性の有る
事柄として捉えることが苦手等から、自分達が持っている
知識や経験を”生かして”独自な方向へ展開することが難しい為に
持っている技術や知識で出来るモノ”だけ”を生産する
その結果が、コピーが氾濫する、土壌になっている訳です。

ただ、以前も書きましたが、そうした新しい分野を考えられる
人材が皆無ということではなく確率は非常に低いものの、
存在していることも確かな訳ですが・・・

そうした人材を行かせる、第三世界としては非常に稀有な
フィールドの存在が前提になければ、いかなそうした貴重な人材を
獲得出来ても、その人材が持つ能力を100％生かすこと出来ない。

この『第三世界には”稀有”なフィールド』こそが
第三世界の国力を上げていく為には重要な要素になると考えます。

つまり”公平で自由な競争が行える内部環境”が整備されない限り
グローバル化された国際経済の中に自分自身の体力等に見合った
参戦可能な市場を見出すことが出来ないからでもあります。

事実、ASEANに進出している欧米企業のほとんどは
現地スタッフに対する気配りは大変なモノがあります。

その一つの例として、新規機械設備の際に欧米スタッフが知っている
機械を使用すると約10数秒で完了するモノが現地スタッフが
扱った経験が無い為に提案出来ず、現地スタッフに経験が有り知っている
約5倍の時間を要する機械に落ち着いてしまう・・・この話を聞かせてくれた
そのメーカーの米国人マネージャーは「Wasting timeなんだけどねぇ・・」
と言った後で「まぁ、此処はアメリカじゃないから」と一言
付け加えていましたが・・・・

こうした思考方法は別段ASEANの人達に限ったことではなく
多くの第三世界、中東も含めて共通しているのも確かだろうと
僕は自身の経験からも思っています。

時系列や関連する事柄を連続的に考えることが出来て尚且つ
それぞれの要素を抜き出して新しい事態に対処する・・・
こうした思考方法はまさに欧米的な、先進国的な特徴そのものだろう
ということです。

故に、現在のイラクの混乱があり、唯一分かりやすい
アメリカの存在を全ての混乱の元凶と位置付けてしまったり、
一貫性の無い行き当たりばったりの対応だけに見える
手法を交渉の駆け引きや手練手管と誤解している場合が往々にしてある

それを如実に表しているのが今の国民大会議が紛糾しているとする
ニュースの背景になっている・・・はずなんですが

取敢えず