“平和ボケ”のお部屋

＞とそうでない奴を差別化することは、
＞従業員に対する干渉ではないのかね？

　 ふっ♪

　 雇用契約は、
　 制御される事を認める事と交換条件で給与が与えられているのだよ♪

　 会社が社員に求める最優先の要求は、利益を出す事であり、

　 『制御しやすい奴』
　 つまり、会社の目的である利益をもたらす行動を自発的に執る者と、

　 『制御しづらい奴』
　 つまり、いちいち指示しなければ動かない、
　 もしくは、指示されても反抗して働かない者。

　 当然、
　 より会社に利益をもたらす者の報酬が、
　 利益をもたらさない者より厚遇となるのは当然である。
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＞従業員とうまく行ってないようだと本社の上層部が認識すれば、
＞明らかな結果となって跳ね返ってくる前に、
＞さっさと手を打っちゃうんじゃない
の？
＞ それでこそ有能な経営者でしょう。

　 笑っちゃうねぇ〜♪

　 管理職として配属を決めるのは、会社の上層部ではないのかね♪

　 会社の利益度外視で、従業員と仲良くする事が、管理職の選定基準であれば、
　 最初から、そいつは配属されていないよ♪

＞従業員とうまく行ってなくても、
＞営業成績があげられるという例は、皆無ではないだろうけれど、
＞そんなことを考えるのは、実務家の発想ではないな。

　 ははは♪

　 社員は皆家族だとでも思っているのかね♪

　 海外進出した日本企業は、
　 日本式の思想を海外でも当て嵌めようとしたあげく、
　 会社の利益より、個人の利益を優先する社員に食い物にされ、
　 業績が悪化する事の方が多いんですねぇ〜♪

　 アメリカ、台湾、中国に進出した企業は、大抵この手のミスをしている。

　 しかも、
　 日本企業は連携が執れていないから、
　 台湾での教訓は、日本国内では共有されず、
　 台湾に進出した経験のない企業が、
　 中国へ進出し、過去に他の企業が台湾で起こした失敗と同じ失敗を中国で繰り返した。
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＞『比例性』？ 　 なにをおっしゃっているやらよく分からないんですけれど。

　 ぷっ♪

　 専門用語だって♪（爆）

　 もしかして、『比例』とか『相対』って言葉を理解できないんじゃないのか♪


　 運動している『物体Ａ』と静止している『物体Ｂ』

　 物体Ａの進行方向に物体Ｂがあり、２つの物体が衝突する。

　 衝突時に、
　 物体Ａの運動エネルギーの一部が物体Ｂに働く。

　 これと比例して、物体Ａに反作用が働く。


　 さて、
　 物体Ａ、Ｂ共に静止していたならどうであろう。

　 衝突する事はなく、作用も反作用も起こらない。

　 つまり、
　 どちらも動いていなければ、他方に作用も反作用も及ぼさないのである。

　 さて、
　 干渉への対応とは反作用だと考えればよい。

　 自らは静止しており、他の静止している物に衝突し、作用を及ぼす事はない。

　 しかし、
　 自らは静止していても、他の物が動いており、衝突すれば反作用を及ぼす。

　 さて、
　 物体Ａが動いている、しかし、Ａの進行方向と物体Ｂの位置は交差していない。

　 しかし、
　 物体Ｂは、物体Ａと同時刻・同座標に存在し得る移動を開始した。

　 そのまま双方は運動を続け衝突した。

　 物体Ｂの運動開始は、物体Ａ・Ｂが衝突する原因か否か？


　 君のアホさ加減を棚にあげるんですかぁ〜♪

　 悪いけど、『論理』は理解できない奴には効果は無いんだわ♪

　 専門用語もねぇ〜♪

　 知っていれば煙に巻かれる事はないんだわ♪

　 煙に巻かれるって事は、君の努力不足以外の何ものでもない♪