イラク復興

おはようございます
トミーさん。

仰ってることは基本的に同じだと思いますので（笑）

補足という形で
「イラク本社制」を採用した場合のいわゆる「企業ロイヤリティ」の
取扱いということだと思います。

トミーさんが仰る
＞イスラム仕様
がまさしくそれで、
これ迄何度か話題にした「何に誇りを持って働くか？」
という部分が”イスラム仕様”に出来ないと”問題が起きる”
んだと思います。

僕が「感謝される企業戦略」と書いたのも中心はそこにある訳です。

つまり、外資はその利益を進出先に還元していないとか、
（搾取という表現で欧米では表される要素です）
市場性が無くなったら、どうせ出て行くんだろう、とか
（最近、特にASEANで聞く表現なんですが）
”二軍しか派遣していなんじゃないか？”とかになると・・・

確実に問題が起きるのは確かだと思います。

ある時、マレーでこんな話を聞いたんですが
「T社（笑）は、非常にクレバーなカスタマーだ」とそこのCEO（CEOですよ）
が言うので「どうしてですか？」と尋ねると
「やり方をちゃんと教えてくれるからだ」と言うんですね。

それを聞いて僕は「オイ、オイ、日本ならとうの昔に提案改善力が無い
と言われて取引停止んなってるぞ」とは思いましたが
（当然、言いませんが、笑）

こうした世界観の中でどうやってイラクの人達に企業ロイヤリティを
持たせるか？又は持たせられるか？

ではないでしょうか。