イラク復興

こんばんは
アセアンさん

＞理屈として「株主の利益」は優先＜

この辺の割りきりが日本企業に出来るかどうか・・・
そのＣＥＯさんの言われるとおりならかなり現地化は早いでしょうし、多分10年もしたら土着の企業だと思われてるような気がします。
私は海外経験がほとんどないのではっきり断定は出来ませんが、物を生産する企業は「土着化」しなければ駄目だと思っています。
利益を追求する企業ですから本社の利益にこだわる必要があるわけですが、逆にそれが確保出来るなら出来るだけ現地裁量に任せたほうがいいと思います。
「監査」は必要ですが「管理」する必要はないはずです。

その地域の政策や法律を味方にするにも現地化したほうが効率的な場合が多いし、進出国への還元効果も高いから自国の企業として保護対象にすらなるわけです。

その辺りを考えるとなんでも海外から持ってきて立ち上げるやり方はあんまりうまくないですね。

おそらく初期の立ち上げ人材の確保はかなり苦労すると思いますが、その会社のようないい事例があるなら期待が持てますね。

イラクの場合、治安の問題という最初のハードルがかなり高いわけですが、南部地域でこういった進出形態を日本企業が取れればいいなとは思います。

こういった現地化を目指す企業が多ければコア技術者の養成と労働への誇りを雰囲気として持たせやすいでしょう。

それとユニフォームですか、作業用と通勤用・・・ステータスなんですかねぇ〜。

われわれ現場の人間の場合、作業服で全部済ませてしまう雰囲気があります。それこそ通勤から役所との打合せから何でもですね。（立場が上になるほど快く思ってないみたいですが）

作業服に対するある種の誇りでしょうか。
仕事にこだわりがある人ほど服装にこだわることが多くて、なおかつ日常もそれで通そうとすることが多いんですよね。
ですから、当面の方策として通勤用の制服というものもわからないではありませんが、あまり分化してしまうのも考え物のような気がします。
せめて出来るだけ共通のイメージを持たせたいところです。
もちろん作業用の制服も含めて制服にステータスを持たせるのは大事なことだと思います。

いい事づくめなんですが・・・当初の立ち上げる人たちの苦労はかなりのものでしょうね。
日本なら日本で成功したやり方を取り敢えず完全移植するほうが楽ですから。
その独資本の企業にしても試行錯誤があったわけでしょうしね。

そうは言っても東南アジアで成功した事例のほうがまだイラクに適応させやすいかな。

鍵はやっぱり現地化でしょうね。
あくまでイラク人自身の手でイラクを富ませる復興を目指すのが本筋なわけですから。

後は規模の効果でしょうか。
多少の摩擦が生じようともある程度の規模がなければ波及効果を出すのが難しいし、イラクの現実の前に飲み込まれてしまう気がします。
日本の大規模な援助をこのビジネスモデルで一気に投入出来ればいいインパクトが生まれると思います。
成功の連鎖によって治安を呼び込めればいいのですが。

取り敢えずです。