イラク復興

こんばんは
アセアンさん

その独資本の外資のお話・・・日本に置き換えてもうらやましいです。
現地でのマネジメントを考えると、私のような技術系の人間から見てもと妥当に思われます。
私などが社内でいくら提案しても日本的な「諸般の事情」で却下されることばかりですね。
実にうらやましい。
日本の進出企業もそこまで割り切れるといいのですが。
学卒採用は私としては問題が多いと思うのですが、後のほうで書かれている採用基準をクリアーしているなら期待できるのかもしれませんね。

＞「居ない訳じゃないんだ」と話していた＜

私としてもこれに期待したいですね。
コアとなる技術者集団は中卒程度のたたき上げでいいんですが、この集団をサポートして方向性を持って引っ張るチーフエンジニアがどうしてもいるんですよね。
経営層の構想を具体的に噛み砕いてコア技術者に伝え、コア技術者の改善や不満をタイムリーに経営層に伝える。しかも全体を見回しながら・・です。
この層には、イラク復興の場合当面は日本やドイツの技術者を当て、５年くらいのめどでイラクで採用したたたき上げの技術者の特別幹部教育で引き上げるしかないか・・・と思っていたのですが、１００人に１人でも「当たり」が出るなら期待が持てます。
早い時期に現地の技術者によって全体が運営されている「雰囲気」が醸成されないと技術者集団の発展性が期待できなくなる可能性があるので、現地化は早ければ早いほうがいいと思います。

＞現地技術系スタッフは現場の担当者でもあると同時に
トレーニングセンターでのインストラクターの役割も
果たすことになるので、有形無形のインセンティヴとモチベーション
を与えることが可能になっているなぁ！と僕は関心しました。＜

私が言いたいこともここに集約されていますね。
やっぱりちゃんと考えてるところは考えてるんですよねぇ〜。
技術者は腕で勝負！が公平に担保されれば、ねたみや派閥が全部なくなるわけではありませんが、そういった摩擦は最小限で済むと思われます。
発想的には非常に日本的なんだけど日本で実行に移そうとすると出来ない・・・（笑）
イラクでやって欲しいですねぇ〜。

取り敢えずです