欺瞞と独善だらけの朝日新聞を検証しよう！

の今日の社説。
＞■減益決算──「リストラ後」が見えない。

①「リストラ後の戦略を描けているか」、…「これで生き残る」という道筋を社内外に示すことこそ、最大の経営責任であろう。
②もうけの少ない汎用（はんよう）メモリーから高機能製品へ重点を移す方針を掲げた。
③新製品開発を最優先してきた。業績の好調な企業に共通するのは、戦略分野に資金と人材を集中し、その商品や技術について、世界で際立ったシェアを握ったことだ。


＊＊＊この社説のキーワードは、
「リストラ後の事業戦略」「高機能製品」「戦略分野への資源の集中投資」
一企業人として言わせてもらうと、これらは、常日頃経営者が非常に真剣に考えていることである。事業戦略は、捨てるほど描いてもそれが正しいと確信が持てないため悩んでいる。高機能製品＝高付加価値製品は誰もが夢見ているが、ニ年や三年の開発で、他社と絶対に差別化できるものができるわけがない。戦略分野への集中投資は、効率的ではあるが、商品ミックス論から言うと危険極まりない。
この社説で言っていることは、もっと真剣にもっと深く企業は毎日考えている。
　 社説に書くなら、もっと示唆に富んだものが欲しい。この程度のキーワードで展開する社説は、製造業に入れば入社3年目社員くらいの空理空論の内容だ。新聞業界は所詮宅配に守られた過保護業界か。このような低レベルの内容では、日本外務省の非難はできないぞ。