台湾人と本気で交流

フリーさん、レスをお待ちしておりました。前から台湾人の「柔軟性」というのはわからんなあと思っていたものですから。

＞ところが、技術を身に付けると条件の良い会社に移って行きます。で、教育のやり直し、これの繰り返しです。
でも、会社は好成績で経済全体も伸びています。台湾の七不思議ですね。

ここのところは謎、謎、謎。取引先の日本の方が言ってたんだけど、台湾の工業技術研究院というところは、政府の研究機関らしいですが、人材を育成しても技術を身につけた社員を積極的に外部の企業に転職させるように奨励しているとか。なんじゃこりゃ、ってかんじです。せっかく自分のところで育てた社員をあっさり他の企業にくれてやるなんて、よくわかりません。それとも政府の機関だから国の発展のためにやってるのかもしれません。

＞先日のニュースに出ていましたが、最近台北に開店した大型ショッピングモールに対してそごうが裁判を起こしています。やはりヘッドハンティング絡みの問題です

へええ、もしかして、そごうの元幹部だ
った日本人をショッピングモールＢが引きぬいていった話ですか？この方はまったく知らない人ですが、新聞の報道ではショッピングモールＢに引きぬかれたことをこの日本人幹部はそごうに内緒にしていて定年退職して日本へ帰国すると言ってたそう。日本へ帰国するとき送別会までそごうの人たちにやってもらったそうな。ところか数カ月してまたひょっこり台湾に戻ってきてショッピングモールＢの幹部におさまっていたので、そごうが激怒したということでした。あ、でも、掲示板にこんなことを書くと個人を批判しているようでよくないかも。（この書きこみをご覧になっているみなさま、誤解しないでください！）ましてや、関係者の方がこの書きこみを見ていたら気分を悪くされるかも。どうか誤解されませんように。

ということで、フリーさん、台湾では会社にしばられなくていいけど、逆に会社の中での長期的な人間関係は育ちにくそう。どっちがいいかは人によりますよね。