さあ！諸君！捕鯨問題だ！

>『中国企業は現金商売？前払のみ？』
>が本当なのかの一点。それにちゃんと回答するべきだと思うが。

↓答えてんだわ。
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それと入金≠現金払い、前払い（手付金）あり≠前払いのみ。
例えば前30%の納入後70%なら金額的には後の方が大きいが、時系列的に前の30%の入金がない限り、取引きはスタートしない。
そういうのを先払いの商慣習って言うんだわ。全てが全額先払いってえわけじゃないぜ。
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文字化けしちまったんで中には読めない奴もいたかもしれんが、
まさか在上海の貿易商が中文エンコードに切り替えできん、なんてことはねえよなあ（笑）

>まあ、君自身が”信用に足らずと莫迦にしてきた日本政府系の資料”まで持ち出した内容から、結論は出ているので答えられないは解るけれども。

それの答えにもなってんだが、まあ算数ができず情況設定能力のない君には理解できんでもしょうがない。

ついでに、この前の書き込みでやっと分かったんだが

>発注した量を発注者の都合だけでは変えられないんですよ。
>途中で、景況変動が大きくなり都合で注文の一部を取り消そうにも、生産側がウンと言わなきゃ殆どの場合は通らない。

お前、そりゃ当たり前だぜ。
正式に契約して発注したモンを、発注者の都合だけで生産者にどんだけ迷惑かかってもナシにできる場合がある、日本の商慣習の方がおかしい。
それに契約の中に取り消しや変更のルールも全部入れとくのは中国でも欧米でも当然の常識だ。
特に君の考えてる発注→生産の場合はそう（これはむしろ弱い立場の生産者保護、だから前受金も必要になるんだわ。）
実際には、正式発注がなくても在庫持ってたり仕掛り持ってたりする場合が多いんで（一般消費財や汎用部品、原料資源系などはそう）、そういうのは多少は融通利くけどな、特に一見さんじゃない相手なら。

それから、てめえんとこが需要読み違えて過剰発注しちまったツケを、製造>販売とかいって中国企業や中国商慣習に押し付けんじゃねえ！
契約の中に取り消しや変更のルール入れてねえ、てめえんとこが無能だっつうだけだ。需要も読めねえ、契約書もまともに作れねえ奴が寝言ほざいてんじゃねえぞ、ボケ！