いよいよ韓国消滅へカウントダウン！一覧 - Yahoo! Japan 掲示板アーカイヴ

Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： furumeta01505purak 投稿日時： 2009/03/22 18:45 投稿番号： [52559 / 73791]

＞1度マーケティングに成功し　イメージを定着されたら簡単にとれんぞ。

頭脳での戦い、数十年後を読んでのクールなビジネスを戦ってる男達（今は女もいる）が日本の企業には沢山いる。如何すれば相手を叩きのめせるか。あらゆる選択肢を解析し、作戦を立てマニュアル化して行く。数万数十万の資料、オペレーションが日々蓄積され更新されて行く。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 18:11 投稿番号： [52558 / 73791]

＞だが新興国市場が爆発的に拡大を始める時には日本を始め米国、西欧各国の企業　が押し寄せ、パイを掠め取ってゆく。
　　 ↑
おそいのだよ　ボケ！

1度マーケティングに成功し　イメージを定着されたら簡単にとれんぞ。

さらにインドは韓国系が進出する以前に

歴史的につながりの深いＥＵが既に進出してるが。

アホかもし出すのはやめな　内弁慶偏狭者。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 18:01 投稿番号： [52557 / 73791]

＞日本企業は新興国の市場が爆発的に拡大するのは、まだ先と読み
　　 ↑
これはスペイン・ポルトガルの衰退と大英帝国の出現をまったく予想できず

国を閉ざした300年前の江戸初期からまったく同じ。

進歩していないということだろう＝海外情勢に疎い日本。

日本の海外進出の場合

トヨタなど大企業にくっついていってるだけの中小部品

ま　戦略以前に体質を改善しな　ノーナシ！

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： furumeta01505purak 投稿日時： 2009/03/22 17:38 投稿番号： [52556 / 73791]

日本企業は新興国の市場が爆発的に拡大するのは、まだ先と読み、それまでは先進国市場攻略に主力を投入、新興国は型落ち製品でお茶を濁していた。一方先進国市場では競争力を持たない韓国は競争相手の少ない新興国に主力を投入。だが新興国市場が爆発的に拡大を始める時には日本を始め米国、西欧各国の企業が押し寄せ、パイを掠め取ってゆく。韓国ちゃん、予備耕作、ご苦労さん、てね。アンタには戦略は無理だよ。流れ作業でもやってな。限られた戦力を何処に集中投入するか。いわば、何処を捨てて、何処を取るか。定額給付金みたいに、ばら撒く愚は犯せないのだよ。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 15:44 投稿番号： [52555 / 73791]

＞日本が北米、西欧を攻略している隙インド、東南アジアを攻略してた韓国
　　 ↑
日本は同時展開しなければしなければならない。

特にインド・ベトナム・イラン・エジプト・トルコ

主に親日だろ。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 15:38 投稿番号： [52554 / 73791]

＞日本は、企業風土を思い切って変えられないと思いますので、日本の競争力はど　んどん落ちていくでしょう
　　 ↑
日本国内に限定されるでしょうね。

その日本国内で市場が縮小している状況では　国内でも厳しい。

団塊の資本家の再教育が必要なわけです。

＞日本は韓国に速さではもうかないません
　　 ↑
別に韓国はどうでもよいのですが　アジア新興国に市場は取られるのみでしょう。

社会システムと産業の転換と

団塊の資本家の再教育が必要なわけですよ。

＞韓国の企業は、単なるちょっとした思いつきでもすぐに実行に移すイメージ
　　 ↑
これはあなたがバカだからでしょう。

韓国の場合は

日本の高度成長期に見られるいけいけどんどんが国内で終わった段階

まだ韓国系大企業はスピードに対する勢いを失っていない。

日本系企業の模倣をやめ　

米系スタイル＝能力主義徹底を日本企業より短期間で達成した残像に

あなたが錯覚しているのみ。

まあ韓国のことは　どうでもいいこと。

問題は日本企業　日本の団塊の資本家でしょう。

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Re: 韓国の勝利はアジア野球を活性化

投稿者： fujiwara6419 投稿日時： 2009/03/22 15:37 投稿番号： [52553 / 73791]

ベネズエラは資源大国、かたやバ韓国は無資源国でウォン安で沈没寸前。
一瞬だけでも半島民族に夢を見せてあげませう。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 15:32 投稿番号： [52552 / 73791]

インド、東南アジア地域では、日本は韓国勢に負けています。しかし、インドも工業団地を造りはじめていて、日本企業が進出しはじめていますから、これからでしょう。収益がないと企業はやってゆけませんからね。現地化しないと、採算があわないかも知れません。

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Re: 対馬海峡をボートで渡れないと主張する

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 15:23 投稿番号： [52551 / 73791]

どぶねずみとレスするつもりはありません。あしからず（笑）

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： furumeta01505purak 投稿日時： 2009/03/22 15:20 投稿番号： [52550 / 73791]

それぞれの企業にはそれぞれのやり方が有る。市場を選ぶのも、その一つ。先進国市場、新興国市場での商品も売り方も異なる。日本企業は先進国市場を攻略してから新興国へ向おうとしている。力を分散して両方を同時に責める愚は冒せない。戦力の逐次投入は下の下策。日本が北米、西欧を攻略している隙にインド、東南アジアを攻略してた韓国。これを持って日本が韓国にやられたと言う馬鹿も居る。

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ウリは強姦大国の本領発揮ニダ

投稿者： soubaflange 投稿日時： 2009/03/22 15:12 投稿番号： [52549 / 73791]

①【韓国】警察、義理の娘を常習性暴行した30代拘束 [09/3/04]

　ソウル恩坪（ウンピョン）警察署は4日、義理の娘を常習的に性暴行したキムさん(36)を性暴行犯罪の処罰及び被害者保護等に関する法律違反の疑いで拘束した。

　キムさんは先月11日午前1時頃、京幾（キョンギ）高陽（コヤン）市の自宅の部屋で再婚したAさんの実の娘のBさん(14)を性暴行するなど、2006年8月から最近まで何回も性暴行した疑いだ。

②【韓国】同居女性の娘常習性暴行 40代逮捕状 [09/3/12]

　清州（チョンジュ）上党（サンダン）警察署は12日、同居女性の娘を何回も性暴行した疑い(性暴行犯罪の処罰及び被害者保護などに関する法律違反)でパクさん(46)に対する逮捕状を申請した。

　警察によるとパクさんは2007年3月、ソウル市江北区（カンブクク）彌阿洞（ミアドン）の自宅で同居女性のキムさん(44) の実の娘のAさん(14)を性暴行するなど、2007年3月から去年11月まで11回にわたってAさんを性暴行した疑いを受けている。

　パクさんの犯行は、昨年末Aさんがパクさんの横暴に耐えられなくなり家出すると、お母さんのキムさんの家出申告を受けた警察がAさんを捜し出して調査する過程で判明した。

③【韓国】常習性暴行‘亀尾コンドームマン’検挙 [09/3/13]

　慶北（キョンブク）亀尾（クミ）警察署は13日、大邱（テグ）と亀尾地域一円で常習的に女性を性暴行して金品を奪った疑い（強盗強姦）でチョン某（40・無職・大邱市大明洞）容疑者に対して逮捕状を申請した。

　警察によればチョン容疑者は先月8日午前5時45分頃、亀尾市道良洞のイ某（女・22）さんのワンルームにガス配管をつたって侵入して凶器でイさんを脅して性暴行した後、携帯電話と現金35万ウォンが入った財布を奪って逃げるなど去る2002年2月から最近まで大邱と亀尾地域などを回って計44回の性暴行または強盗をした疑いを受けている。

　性暴行をする時に証拠を残さないためコンドームを使って、亀尾一帯で別名‘コンドームマン’と呼ばれたチョン容疑者は奪った金で最高級外車に乗るなど豪華生活をして来たことが明らかになった。

　警察はチョン容疑者が「性暴行時に必ずコンドームを使って、犯行後には被害者が申告できないように携帯電話を奪うなど証拠を徹底的に隠滅して追跡を避けて来た」「犯罪特性上申告をしない被害者がさらにいると見て大邱など周辺地域の警察署と協力して余罪を引き続き捜査している」と話した。

＞さすがである。

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日本は、松坂-ダルビッシュ

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 15:11 投稿番号： [52548 / 73791]

楽しみです。これが日本野球だというところを見せてもらいたい。それだけの選手がそろっていますからね。

スポニチ：

＞　松坂―ダルビッシュの“鉄板”リレー。原監督は練習後「ここからは甲子園だ」と負けたら終わりの１戦必勝態勢で臨むと宣言した。「準決勝に勝たなければ決勝はないわけだから」。まずは目前の試合に全精力を傾ける。当初は決勝戦での先発を予定していたダルビッシュを前倒しする形になったのも、その思いが強いゆえだ。

　練習に先立つ公式会見では、準決勝の先発について「相手がもし、同時に言おうというならそれに応える」とジョンソン監督にメッセージ。米国がオズワルト先発を発表すると、それを受け「松坂です」と明かした。かつて指揮官は「松坂は日本人メジャーリーガーのエース。ダルビッシュは日本のエース」と評した。日米両エースがバトンをつなぐ。そして準決勝を突破すれば、決勝には安定感抜群の岩隈が先発。さらに準決勝の球数次第ではダルビッシュの連投も可能になる。先発３本柱を最大限に活用した、連覇への青写真だ。

　「ここにいられるだけでうれしいし、ここまできたらブルペンも絶対に重要な役割。あと１回負けたら終わりなんで。とにかく最後までいられるようにしたい」とダルビッシュ。昨夏の北京五輪ではエースとしての働きができず星野監督の信頼を失うと、米国との３位決定戦では大敗の９回に登板するシーンもあった。国際舞台に弱いというレッテルを張られてから約７カ月後、今度は中継ぎの切り札としてＬＡの地で輝く。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： pireerrien 投稿日時： 2009/03/22 15:11 投稿番号： [52547 / 73791]

多分、日本は韓国に速さではもうかないません。サムスンなみの速さになってもサムスンはもっと決定が早くなるでしょうから。

それに、韓国の企業は、単なるちょっとした思いつきでもすぐに実行に移すイメージがあります。

日本は、企業風土を思い切って変えられないと思いますので、日本の競争力はどんどん落ちていくでしょう。

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Re: スタートで勝負をつける市場原理

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 15:03 投稿番号： [52546 / 73791]

＞企業が苦しくなるのはこれからだ。今のところ、ニューカマーとしてノーマーク　での好意的扱い。
　しかし、これからは、
　世界中から激しくマークされ研究され妨害や攻撃も受ける。
　　 ↑
マーケットのパイが決まっていないインドのような巨大な市場では

『速さ』がすべて＝資本の論理である。

マーケットを取る作業と平行し　ＣＭ・広告でイメージ戦略も行われるので

環境や圧倒的な技術とコスト競争力が無い限り

取られた市場を取り返すのは難しいでしょう。

日本企業はみすみす外国系企業に市場を明け渡している。

資本主義においての勝利は　市場を取ること。

＞世界中から激しくマークされ研究され妨害や攻撃も受ける
　　 ↑
あたりまえでしょう。

＞対等なライバルとして扱われる
　　 ↑
こういう概念は外国系企業間にはない。

市場を取るかと取られるか　自分が売れるか他人に売られるかこれだけでしょう。

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韓国の勝利はアジア野球を活性化

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 15:00 投稿番号： [52545 / 73791]

いいことです。以前、フィリピンとインドネシアから日本に少年野球の用具を支援してもらいたいとの要請があったそうです。中古品でもかまわないと言っていたそうですが...

中国も強くなりましたね。13億もいますから、活性化すると野球ファン人口は天文学的になるでしょうね。

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Re: 対馬海峡をボートで渡れないと主張する

投稿者： and_so_on1 投稿日時： 2009/03/22 14:56 投稿番号： [52544 / 73791]

＞人物は、学校でなに習っていたんですかね（笑）

お！拓または大そっくり！ｗ

＞ｋｇｙさんの丸木舟は、正解ですね。海流に乗って日本列島にたどり着いたようです。

大変恐れ入りますが、後学のためにソースをお示しくださいませんかね。

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そろそろ出て行って欲しい

投稿者： aqvv2006 投稿日時： 2009/03/22 14:46 投稿番号： [52543 / 73791]

原とか、関係ないことは別のところへいけ

池のボートで海を渡って来い

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原監督：日本人は韓国人とは品格が違う

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 14:45 投稿番号： [52542 / 73791]

ということですね。日本人は、マウンドに旗立てるようなことしませんからね。

是非明日の米国戦に勝ち、韓国と雌雄を決してもらいましょう。いい試合になるでしょう。

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Re: 原のコメント１

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 14:42 投稿番号： [52541 / 73791]

おいボンクラ

巨人の

サンフランシスコジャイアンツの猿真似ユニーフォームはやめろ！

ダッセー読売ッつー企業名もはずさんかい　ピンサロ好きのダニ野朗！

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Re: インドでの日韓の市場価値

投稿者： asahiga2423 投稿日時： 2009/03/22 14:39 投稿番号： [52540 / 73791]

お、polk39takuroさん、久しぶり。１０日ぶりか？

それはそうと、どなたかが言っていた事だが、
サムソンなど韓国企業と日本企業のビヘイビアの違いは、自国マーケットのスケールの差による所が大きい。
人口が日本の約１／３で、一人あたり国民所得も日本の約１／３。つまりマーケット・サイズは約１／１０。
１０年前はもっともっと大きな差があった。

今まで、日本企業が何か新事業を始める時、先ず自国マーケットをどうやっておさえるかという課題設定がされてきた。
国内をおさえてから、海外へ進出という手順だ。しかも失敗しないように毎年少しずつというやり方だ。

一方、韓国企業の場合は、自国市場を１００％おさえても事業としてはタカが知れている。
技術やブランドをパクってでも、日本メーカのふりをしてでも、人口の多い地区の海外マーケットを、しゃにむにおさえる戦略をとってきた。

品質第一主義と、価格を安く設定して、兎に角早く海外マーケットをおさえるというビヘイビアの差もそこから来る。
現在のインドでのマーケットシェアの差はそこにある。

今回の不況で、日本メーカも変わったと思うけどネ。

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原のコメントは無防備

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 14:37 投稿番号： [52539 / 73791]

＞相手を尊重するということですね。外交では必須の姿勢です
　　 ↑
何を言っているのだ　このバカは。

相手に動機ズケを与えるコメントはするなといっているのだが。

外交じゃないだろボケ！

ともにベストを尽くそう　これで十分だろ。

これが相手を尊重しているコメントだろ　ボンクラ！

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対馬海峡をボートで渡れないと主張する

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 14:36 投稿番号： [52538 / 73791]

人物は、学校でなに習っていたんですかね（笑）

ｋｇｙさんの丸木舟は、正解ですね。海流に乗って日本列島にたどり着いたようです。

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ドル建て債権発行

投稿者： aqvv2006 投稿日時： 2009/03/22 14:35 投稿番号： [52537 / 73791]

不思議なのですが、何故『ドル建て債権』なのでしょうね。
自国通貨ウォンではなく、ドルというところが気になります。

＞ポスコは7億ドルのうち3億ドル（約288億円）を原資材購入などの運営資金に使い、あとは韓国の外国為替市場に投入する計画だという。

４億ドルは、韓国の外国為替市場に投入する計画って、ウォン相場の維持にそこまで割かないといけないの？

＞発行金利は8.95％

高いと思うのだけど・・・。

http://www.chosunonline.com/news/20090321000004
『ポスコがドル建て債権発行

　ポスコは米国発の金融危機が発生して以降、アジアの企業で初めてドル建て債権の発行に成功した。

　ポスコは20日、米ニューヨークで7億ドル（約671億円）のドル建て外貨債権を19日（現地時間）に発行したことを明らかにした。債権満期は5年で、発行金利は8.95％。これは、米国債金利（T）＋736.7bp（7.367％）に当たる。

　ポスコは「当初、発行金利は9.5％程度と予想されたが、ポスコの信用度を高く評価した欧米300余りの投資機関から発行金額の5倍を超える37億ドル（約3550億円）の注文が殺到、金利が低くなった」としている。

　同社の李東熙（イ・ドンヒ）社長は「世界的な金融危機の影響で、ドル建て債権の発行は極度に滞っていたが、ポスコがこれに成功し門戸を開いたことで、今後の韓国の外国為替市場やレート安定にも大いに役に立つだろう」と述べた。ポスコは7億ドルのうち3億ドル（約288億円）を原資材購入などの運営資金に使い、あとは韓国の外国為替市場に投入する計画だという。』

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Re: インドでの日韓の市場価値　現実は

投稿者： and_so_on1 投稿日時： 2009/03/22 14:33 投稿番号： [52536 / 73791]

＞はいはい、市場開拓のため、日本人になりすましたのですね。
まずは、自力でやることを覚えましょうね。

＞「(私は)行く先々で日本人になりすましロクに製品一つない中、カタログのみで奥地まで足しげく通ったんです」

卑劣さも限りなしです。
以前「プロジェクトX」と言う番組で、ソニーのラジオの話をしていました。
安かろう悪かろうのイメージの強かった日本製品でしたが、アメリカに輸出する移送時の保管状況が悪く、不良品となって返品の山を築いた。

どこに原因があるのか探って改良し、それからソニーのトランジスタラジオの評価を高めたという話でした。技術者たちの必死の研究成果ですね。
それをパクって我が物顔に、しかも日本人になりすまして売り込む。

もっとも卑劣な朝鮮的詐欺的販売です。

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Re: 原のコメント１

投稿者： nakanokunogata2008 投稿日時： 2009/03/22 14:31 投稿番号： [52535 / 73791]

＞＞ベースボールに追いつき、追い越せと野球をやってきた。
　尊敬できるアメリカ野球に挑戦できるので、大変興奮している

＞これは原のコメントだが　建前であってほしい。
サッカーでもラグビーでもそうなんだが　
相手を先生や先輩などと思っちゃいかんぞ。
勝つという気持ちを強く持って　圧力で圧倒しろ　原！

あのですねｋｇｙさん♪

日本人は韓国人ぢゃないから戦う相手に敬意を持ってる民族だし敬意があるからって気持ちで負けるってワケぢゃないぜよ♪

日本文化ぢゃ「敬意」と「戦う気持ち」ってのを区別できてる文化ゼヨ♪
礼にはじまって礼に終わる武道は単なる仕来りぢゃなくって日本人の心のありかたそのものゼヨ♪

当然だけどその精神は野球にもあって「相手がいるから試合ができる」って感謝の気持ちとか「強い相手だからこそ自分が磨かれる」ってゆー敬意を持って野球を教えてる高校野球の指導者も多いし、高校サッカーで優勝した広島皆実の監督も似たように相手に敬意を忘れない指導者だったゼヨ♪

「戦う相手に敬意をしめす」ってことと「戦う気持ち」が区別できない未だ植民地根性の朝鮮人と一緒にしないでくださいませ♪

いいかげんに朝鮮人の価値観を「日本も朝鮮と一緒」って思い込みだけで日本人に押し付けんのはやめてくれんゼヨか？

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原のコメントは立派

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 14:29 投稿番号： [52534 / 73791]

相手を尊重するということですね。外交では必須の姿勢です。

かっての日本野球は、米メジャーリーグと比べると子供のようでしたからね。米国の１球団に日本のオールスターが勢ぞろいしても歯がたたなかった、といった時代があったようです。長島や王時代の前だったとういう話を聞いたことがあります。

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原のコメント２

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 14:21 投稿番号： [52533 / 73791]

＞我々が目指す米国の野球、大リーグの代表と戦えることに興奮している。
　いい戦いをする」と抱負を語った。
　　 ↑
原よ　いつまで他人を目指しているのだ。

日本自らの野球を目指すのだ。

日本人は勝負事ではこのようなコメントをすべきではないだろ。

相手に精神的な動機付けを与える。

試合の前から精神的な試合は始まっているのだ。

学ぶという＝猿真似根性を捨て　自らを創造するというマインドに変えろ！

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原のコメント１

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 14:19 投稿番号： [52532 / 73791]

＞ベースボールに追いつき、追い越せと野球をやってきた。
　尊敬できるアメリカ野球に挑戦できるので、大変興奮している
　　 ↑
これは原のコメントだが　建前であってほしい。

サッカーでもラグビーでもそうなんだが

相手を先生や先輩などと思っちゃいかんぞ。

勝つという気持ちを強く持って　圧力で圧倒しろ　原！

日本人の特徴として何かを習い　

その習った先生や先輩と勝負をするときに　

その関係を試合まで持ち込む傾向がある。

またＷＷ２後のアメリカ盲従の姿勢が

ＷＢＣの日・米戦に現れなければよいが。

試合をする前から勝つのだ　原！

ところで数年前の日本代表ラグビーが　アメリカに負けたのは驚きだったぜ。

アメリカではラグビーはマイナーだろ。

サッカーでもいつまでも欧州・南米を先生と思ってたらいかんぞ。

点取りやはキラーインスティンクト＝殺し屋本能を持った奴。

坊ちゃんサッカーじゃだめだっつーの。

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昨年の８月だけど

投稿者： aqvv2006 投稿日時： 2009/03/22 14:19 投稿番号： [52531 / 73791]

ずっと、販売不振が続いていたようですね。

『【現代自、インド市場で販売不振】

自動車業界が7日に発表したところによると、7月の現代自動車のインド市場における販売台数は、
前月の2万1881台より31.1％減の1万5066台にとどまった。同社は今年3月にインド工場を完工した
ばかりだが、3月に2万9400台、4月に2万1500台、5月に2万4500台と不振が続いている。』
http://www.chosunonline.com/article/20080808000003

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韓国品、インド/東南アジア市場を席巻

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 14:18 投稿番号： [52530 / 73791]

席巻してます。また、インドでは韓国が安値攻勢で活躍しています。日本は価格面で苦戦というところです。品質面/技術面ではインドも日本を高く評価していますが、価格面/条件面での折り合いがつかないのが現状です。

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Re: 遅い日系企業のインド・ベトナム進出

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 14:15 投稿番号： [52529 / 73791]

＞しかしねぇ〜、シモがやるようなことを日本がやってどうすんの？
高付加価値の製品を開発し、商品化している日本が、なぜシモレベルの商品ラインナップも揃えなければいけないの？
そりゃ〜、過去の技術だから、インドなんかで工場を作ってインドで販売することもできたでしょうが、そういう「低級品」を「made in Japan」のブランドで提供することにメリットがある？
　　 ↑
ここでしょう　日系企業が弱いところは。

その市場にあわせたレベルのものを売る

その市場が成熟し　最先端のものを要求いたときにシェアが取れるように。

特に巨大な市場のパイの取り合いでは　早期に進出することが第一条件でしょう。

中国をけん制し

日印関係を緊密化したいと思っている政治家は多いが

実際　日本の資本家の進出は　韓国に先を越されている分

現在日本製の知名度は低い＝売れてない(テレビ）

マーケティングにおいて進取の気性とは

インフラが整ってないうちから　または外交関係や文化的相違を飛び越え　

資本の論理から　市場が手付かずのところへ早期に進出しシェアと取ること。

または脱石油化自動車を　世界初で普及させるという石油依存体制と

国際外交バランスをもかえうる企業と市場≒国家がいったいとなった

新しい動きなどでしょう。

さて中国と並び強大な中産階級が急激に拡大しているインドにおいて

日本企業の進出度あまりにも遅い。

＞他地域に進出して、「同じような商品」を「同じような技術」で作ることだけを見ているが、そういうのってコピーをしているだけだから、「後ろ向き」だと思う
　　 ↑
資本の論理はシェアをとること。

これは中規模クラスの日系企業がやらなければならなかったのでは？

＞日本が世界の全ての製造業を支配しなければ気が済まないの？そんなことしたら、日本以外の国はみんな貧困になって、高性能・高品質・チョイ高価の日本製品を買ってくれるところは無くなるよ。
　　 ↑
マーケット支配する気が無い企業人は失格でしょう。

＞日本の内需が今後先細りになっていくならば、黙っていても日本企業は海外に進　出していくよ。
　　 ↑
こういう受動的な態度が　インド市場　ベトナム市場における日本企業の

トロイ動きそのものでしょう。

＞人類の未来のために新しい商品・画期的な製品・技術開発し、新たな市場・ビジネスを開拓することだとは思いませんか？
　　 ↑
これは日本企業だけじゃなく　世界中の企業にいえること。

明治維新にグローバル資本主義に突入した日本は

技術的には強みをもっているが

日本企業は取れる市場は確実に取ることをしていないため

チョンだチョンだといっている間に

明治の遺産が食い潰されている。

返信

これはメッセージ 46848 ahoruda333 さんに対する返信です

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Re: 韓国勝ってるね

投稿者： tokyo_bay_net09 投稿日時： 2009/03/22 14:13 投稿番号： [52528 / 73791]

本物ですね。韓国は確かに強くなったようです。監督がいいのでしょう。

明日の米国戦には是非勝ってもらいたい。

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遅い日系企業のインド・ベトナム進出ＲＥ

投稿者： nakws666 投稿日時： 2009/03/22 14:12 投稿番号： [52527 / 73791]

インドの場合

中国と同規模の人口

中国以上のIT技術をもった地域である。

IT都市バンガロー

筆者が訪問した５年前は日系IT企業は唯一F社のみであった。

米系IT企業が目立つ。WESTERN 　 DEGITAL, 　 IBM, 　 DELL。

街ではLGの看板がやたら多い。

完全に出遅れた日系企業。

某テレビメーカーS社の話。

日系の最王手P社が製造する液晶薄型テレビは

インドのマーケットでは早すぎる。

このトロイ体制をついいたのが韓国勢LG,サムソン。

ブラウン管テレビの製造工場を持ってきた。

言わずもがな中間層が急拡大している

現インドの市場は

インドのマーケットはブラウン管時代から面倒みてもらっている

LG、サムソン製。

トロイんだよ　金太郎飴の日系企業。

インフラが整っていない？

このドンキー野朗　ヴォケ！

自動車大手N社、二輪王手H社は最近ようやっと活動しはじめteiru。

タタモータースの低価格の小型車以上のコストメリットあるのか。

なくても脱石油化自動車インドでの普及を視野に入れ　

長期的にやってみろ。

ベトナムについて

某自民党関係筋

韓国に企業進出度１０年の遅れをとっている。

それどころか　台湾　シンガポール系にチャンスを明け渡している。

日本企業がもたもたしているうちに金融危機だぜ。

資本の論理で　これらの国のパイは他国系に取られている。

内向きの決算書で満足している小心者の日本人があまりにも多い。

もっと溜め込めたはずだぞ　ブタヤロー。

そして富の還元だ　豊かさのセンスがまったく無い団塊の資本家よ。

こいつら再教育が　日本の最重要課題だっつーの。

明治の遺産を食い潰すだけの日本。

日本の団塊の資本家は

硬直した縦型関係盲従　長時間労働　滅私奉公スタイル　スケールのセコさ　

低い国際性　環境に対し低い意識を持ち合わせている。

こいつらはまったく豊かさのセンスがない。

くわえて日本では資本家と非資本家の地位が驚くほど違う。

不況下働けば働くほど富は資本家に集中する仕組みになっている。

資本主義の後期では　市場のパイは大よそ決まり

ルーチン化　世襲化が進んだ日本では

資本家は賃金を上げないのだ　いいか。

この特徴を団塊の資本家は

不況下・マーケットが縮小している日本で悪利用し労働基準法がザル法のまま　

資本家・マスコミに洗脳されたままの一般労働者は

日本の労働者は世界１だなどとほやされ　ひたすら我慢の人生。

ッタクが我慢強い奴らだぜ。

労働生産性はＥＵの多くの国に劣っている。

朝鮮と比較していったいどうするのだ？

さてキーワードは内向き　小心者　腐敗体質持ち　進取の気性なし

腰がごっつオモい　団塊の資本家。

高度成長期のまましんぽしていない

いけいけどんどんで社会的豊かさに対しまったくアイディアのない

団塊の資本家のマインドセットが

日本のＮＥＸＴ　ＳＴＥＰにおける障害となってきている。

政治家の団塊のバカが景気対策といっても

パイが埋まっている　また縮小している日本では無駄だっつーの。

非資本家の底上げ　明治の近代国家制度にメスを入れ

新共産主義への移行のため　団塊の資本家の再教育が急務である。

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Re: インドでの日韓の市場価値　現実は

投稿者： aqvv2006 投稿日時： 2009/03/22 14:11 投稿番号： [52526 / 73791]

はいはい、市場開拓のため、日本人になりすましたのですね。
まずは、自力でやることを覚えましょうね。

『「‘まずはやって見よう’という熱意と、やせがまんして走り回っていた若い頃を思えば、現在の (三星電子の) グローバルトップという位置はまことに感激的であり桑田碧海（そうでんへきかい＝世の中の移り変わりの激しさ）であるに違いないです。」

最近経営の第一線で退いた呉東振前三星電子北米総括社長(61・写真)が‘三星と共にあった35年を振り返り’という題目で社内イントラネットにあげた１文が三星内部で静かな感動を生んでいる。

呉前社長は1973年三星電子に入社し、三星電子の人事チーム長、グループ秘書室監査チーム長、三星電子東南アジア総括副社長などの主要補職を歴任した。

彼は「(1970年代)韓国という国、三星ブランドと製品力は全て一貫し中・後進国市場中心の開拓が不可避でした」とし「(私は)行く先々で日本人になりすましロクに製品一つない中、カタログのみで奥地まで足しげく通ったんです」と回想した。

2005年1月〜2009年1月に北米総括として三星電子を率いた呉前社長は「最後の任地であるアメリカで、アナログパラダイムとは違うデジタル時代の勝者を一人占めするというのは、冷厳な現実でありどのように生き残り飛躍することができるかに対し数多くの悩みを抱えてきました。」と言う。

そして探し出した解答は李健煕前三星グループ会長がいつも強調して来た‘人’だと彼は付け加えた。

「人種や色や思考が違っても、市場は現地人が問題も方法も一番よく分かっているのでどのようにして優秀な人材を見出し三星化するのかがカギでした。」

呉前社長は「今、三星は再び残酷で難しい時期を迎えていますが、こういう‘三星ウェイ(Way)’を皆でどこでも共有することができ、負担なく根付かせるができれば堅固に発展できると確信しています。」と付け加えた。

彼は文の末尾で‘できる’ 精神を強調した。

「言葉では言い尽くせない感謝の中、年富力強(年が若くて気力が旺盛)の後輩たちに‘Yes, We can’から ‘Yes, You Can’とバトンを渡しつつ、(私は) 後から心で後援する平凡な日常人へ戻ろうかと思います。」

呉前社長の文を読んだ三星の後輩たちは「私も 20年、30年後にこんな文を後輩に残すことができる先輩になりたい」、「難しい時期に後輩たちへ感動の文を伝えた先輩に感謝します」といったコメントをつけている。』

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Re: インドでの日韓の市場価値

投稿者： furumeta01505purak 投稿日時： 2009/03/22 14:03 投稿番号： [52525 / 73791]

サムソンは海外市場で決して韓国企業であるとは主張しない。日本企業のような振りして売り込んでいる。LGは米国企業のような振りしてる。堂々と韓国と主張出来ない現実がある。

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Re: インドでの日韓の市場価値

投稿者： polk39takuro 投稿日時： 2009/03/22 13:58 投稿番号： [52524 / 73791]

＞インドでも東南アジアでも、家電製品といえばサムスンだそうですね。世界で一番高いブランドだと思ってるようです。

根拠なく見下したいいかたですよね。
東南アジアの人々をバカにしすぎです。

故障しにくく性能が高い日本製品の認知度は高いですよ。

意識としてはお金が無いから韓国製で我慢し将来、良い仕事に就いてお金を稼ぐようになれば高級な日本製品を購入するといった具合だそうです。

つまり、お金があれば高い日本製品を買いますがお金が無ければ安い韓国製で我慢するというだけです。
それはサムソンが最高級ブランドだと思い込んでいるわけでは無いでしょう。

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Re: インドでの日韓の市場価値

投稿者： oi_tyon 投稿日時： 2009/03/22 13:57 投稿番号： [52523 / 73791]

企業の戦略も有るでしょうね。
韓国企業は、日本企業の主戦場から外れてる手薄なところへ着々と先行している感は否めない。（そういう所しか効果的に投資できない、とも言えるが）
日本企業も、このままで良いとは思ってないでしょうが、傍から見てて苛つきますよね。
日本企業から技術支援受けた韓国企業に嫌悪を感じるライバル意識むき出しにされたんじゃ。

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Re: インドでの日韓の市場価値

投稿者： awayfromhome1226 投稿日時： 2009/03/22 13:22 投稿番号： [52522 / 73791]

韓国に製品は、車にせよ、電化製品にせよ
我慢の品物なのです。

日本製品は品質はいいが、いかんせん高い
そう簡単に手が届くものではない

仕方なく"類似品"の韓国製品を購入し、使う
が、類似品は類似品、品質においては似ても似つかない
韓国車なんぞ中古になったら、タダでも買い手はつかない

所詮、安かろう悪かろう、薄利多売、それが韓国製品。

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Re: インドでの日韓の市場価値

投稿者： pireerrien 投稿日時： 2009/03/22 13:08 投稿番号： [52521 / 73791]

インドでも東南アジアでも、家電製品といえばサムスンだそうですね。世界で一番高いブランドだと思ってるようです。

サムスンは何かをある国でたった一台でも売ると決めたら、一気にその都市ぜんぶに、そしてテレビでもサムスンの広告をはりめぐらして、すぐにブランド化してしまうそうです。

日本のメーカーは、街のところどころに広告がある程度で負けるのは当たり前です。

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いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: 韓国の勝利はアジア野球を活性化

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: 対馬海峡をボートで渡れないと主張する

Re: スタートで勝負をつける市場原理

ウリは強姦大国の本領発揮 ニダ

日本は、松坂-ダルビッシュ

Re: スタートで勝負をつける市場原理

Re: スタートで勝負をつける市場原理

韓国の勝利はアジア野球を活性化

Re: 対馬海峡をボートで渡れないと主張する

そろそろ出て行って欲しい

原監督：日本人は韓国人とは品格が違う

Re: 原のコメント１

Re: インドでの日韓の市場価値

原のコメントは無防備

対馬海峡をボートで渡れないと主張する

ドル建て債権発行

Re: インドでの日韓の市場価値 現実は

Re: 原のコメント１

原のコメントは立派

原のコメント２

原のコメント１

昨年の８月だけど

韓国品、インド/東南アジア市場を席巻

Re: 遅い日系企業のインド・ベトナム進出

Re: 韓国勝ってるね

遅い日系企業のインド・ベトナム進出 ＲＥ

Re: インドでの日韓の市場価値 現実は

Re: インドでの日韓の市場価値

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Re: インドでの日韓の市場価値

Re: インドでの日韓の市場価値

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ウリは強姦大国の本領発揮ニダ

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遅い日系企業のインド・ベトナム進出ＲＥ

Re: インドでの日韓の市場価値　現実は