いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

お、polk39takuroさん、久しぶり。１０日ぶりか？

それはそうと、どなたかが言っていた事だが、
サムソンなど韓国企業と日本企業のビヘイビアの違いは、自国マーケットのスケールの差による所が大きい。
人口が日本の約１／３で、一人あたり国民所得も日本の約１／３。つまりマーケット・サイズは約１／１０。
１０年前はもっともっと大きな差があった。


今まで、日本企業が何か新事業を始める時、先ず自国マーケットをどうやっておさえるかという課題設定がされてきた。
国内をおさえてから、海外へ進出という手順だ。しかも失敗しないように毎年少しずつというやり方だ。

一方、韓国企業の場合は、自国市場を１００％おさえても事業としてはタカが知れている。
技術やブランドをパクってでも、日本メーカのふりをしてでも、人口の多い地区の海外マーケットを、しゃにむにおさえる戦略をとってきた。

品質第一主義と、価格を安く設定して、兎に角早く海外マーケットをおさえるというビヘイビアの差もそこから来る。
現在のインドでのマーケットシェアの差はそこにある。

今回の不況で、日本メーカも変わったと思うけどネ。