3−「対策」
投稿者: anywhere_you_want_to_go 投稿日時: 2003/05/27 21:56 投稿番号: [1735 / 8733]
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対策
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赤字企業は、不良債権から「不」を取り除く。
「利益のでない」ところ
債務超過で売り上げが回復の期待できない部門で、
リストラクチャリングをしても効果ない部門について
企業が敵対企業に部門ごと人員ごと売ること
部門閉鎖や倒産(会社更生)とかいろいろある。
(例えば…
三田工業が倒産した後京セラが買収。)
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自己資本比率を維持する手段。
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顧客である中小企業への資金面・経営面での積極的支援をしつつ…
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優良大企業向けの貸出金利は、もともと低すぎてもうからないため、
金利を上げる。
大企業は、割高の金利では借りない上、
社債やCP(コマーシャルペーパー=資金調達の手段のひとつ)など
資本市場から直接資金を調達できるので、
直接金融市場へと自然に移行してゆく。
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会社組織は長く閉鎖されない柔軟的で開放された考え方が大切。
(外部の役員が入る・中途採用がある)
存在の目的が明確な企業や、評価基準が明確な組織。
(閉鎖が長引けば長引くほど組織的な反省は取られず、最終的には倒産してしまうため)
(
元資料:
・「資料2
本来の使命忘れた銀行」
メッセージ: 1691-1692
・
政治 > 政治 > 全般 > 小泉純一郎
「金融当局は絶対にうちをつぶせない」
メッセージ: 42173
・
政治 > 政治 > 全般 > 次の国家目標は何か?
「赤字企業は倒産、が原則ではない」
メッセージ: 805
)
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お伝えくださったことは、以上のように
認識
させていただいて
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よろしいでしょうか?
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こちらが、誤認しているところ、どうぞご指摘ください。
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これは メッセージ 1734 (anywhere_you_want_to_go さん)への返信です.
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