中国の反日デモ

中国企業に立ちはだかる「世界化」というあまりに高い壁

＜＜ 　 世界化への5つのステップ 　 ＞＞

<第1ステップ>国内で作った物を輸出する
<第2ステップ>世界の主要マーケットに、自前の販売網を持つ
<第3ステップ>世界の主要マーケットに製造拠点を作り、製販を一体化する
<第4ステップ>世界の主要マーケットでR&D（研究・開発）まで始める
<第5ステップ>世界レベルのヒト、カネ、モノ、情報の最適化
ここまで来ると企業は非常に強くなる。ローカルの強さと世界企業としての規模や知識を併せ持ち、
世界の最もコストの安い所で、最も品質の高いものを作って最も購買力のあるマーケットで
売ることができるようになる。

日本には第5ステップに到達した企業は数多くある。しかしそのプロセスに30年かけた。

中国企業はまだ第1ステップで成功しているだけ。

＜＜中国の問題点＞＞
中国人は工場、土地などの「見えるもの」には投資するが
ブランド、流通販売網、マネジメント、広告宣伝、経営ノウハウといった
「見えないもの」に投資するというメンタリティが華僑を含めてほとんど無い。

企業が世界化するためには一般的に売り上げの25%を「見えないもの」に
投資しなければならないと言われている。
中国人の投資家は1%さえも嫌がるだろう。

ハイアール、ファーウェイ、レジェンドなどブランド意識をもつ中国企業も
国内市場が巨大なゆえに競争が内向きだから、国内ブランドとして
認知されているレベル。

もう一つの問題点はトップマネージメントの人材難。
●共産党から派遣された人間
●アメリカ帰り
●昔からの仲間
●一族郎党
の4種類の人間の「混成部隊」

さらに、人民元の切り上げ。
基本的に倍の値段で売れる物を作らなければならない。
（韓国人も一切努力をしていない、苦しくなったら生産を
中国に移してしのいでいる。日本と韓国の大きな違いは
自国通貨が4倍もの強さを味わったかどうかということ）

中国は成長すればするほど、次の成長が蜃気楼のように遠ざかっていく。
（大前研一）