イラク復興

っとまぁ、そんな誤解が現地ではあったのではないかな？
ということなんですが（笑）

で、実際に企業等の海外進出に関することを冷静に考えてみると

『誰も頼んで来て下さいと言った（招待した）訳じゃない』

という理屈がASEAN全域でも、他の第三世界でも企業進出や各種支援活動
に関しても（特に政府系では）一般的に存在する意識なんです。
（ライターさん、此処で腹立ててはいけません、ちょっと我慢願います、苦笑）
（日本のODAは要請書を出さないと受けられませんが、これも実際は、外務省さんが
何か問題が発生した場合でも、相手国からの要請書が事前に出されている、と
責任を回避する為のもんでして、ははは）

もっと単純な表現をすると「アンタら勝手に此処に進出しようと決めたんでしょ」
と言うことなんですが、言われてみると、正論でもあるんですね。

つまり、「進出する為の経費を掛けても、進出を”最終決定した”のは、
誰でもない、アナタ達でしょ」と言われれば確かにそうなんですよ（笑）

これは僕らの活動にも言える訳で、確かに原案や構造はこの国の人間が
考え出して、その実行要員として僕らは参加はしていますが、
あくまでもボランティア（志願）したのであって、その志願することを
最終決断したのは「僕自身の何者でもない」上に、この村の人達から
「此処へ来て地域振興をぜひともやってくれぇ〜」っと熱烈に懇願されて
此処に居る訳でもないんです（外国人と言うこととは関係なく、
地域振興のモデル地区にしてくれなんて、誰もこの村の人間は頼んじゃいない
と言う意味っすね、笑）

で、現在のイラクでも同様だと思うんです。
彼らは自発的に且積極的に日本に対して「復興支援に来てほしい」とも
「日本企業に進出してほいい」とも言ってもいないし、望んでもいない
・・と言うよりは、そんなこと何も考えていなかったと思うんです。

これは、反米派の人達が言うアメリカが勝手に介入した云々とはちょっと
違って、一般的なイラク国民は、フセインの弾圧的な圧政も嫌だけど
かと言って、それをどうこうする力も無いし、
それがなくなったと思ったら、今度は訳の分からん内戦状態だわで
元々考えると言う領域は自分達の領域ではないと認識してますから
単に、どうしてよいのやら、右往左往していただけと言う意味です。
（つまり、自分達はどうしたら良いかを考えてくれる人間＝指示してくれる
人間が彼らにはどうしても必要だと、いうことです）

現状では、企業進出が出来るような治安の安定性はありませから、今すぐに
どうなるこうなると言う問題でもないと思うのですが、

タイトルにあるように「Business iｓ Business」と言う制度（システム）
は本来、どんな国でも、そこの習慣や文化とは切り離しても現代では
問題が無いと僕は考えます。
（交渉の仕方とはいったものはその国のスタイルみたいなのは当然
残るとは思いますが）

それで、前に僕が書いた
『今後のイラク側の責任として、企業がイラクに進出しようと決断する魅力作り』
を真剣に新生イラク政府は考え、作り出さなくてはならないと思う訳です。

そういう企業が進出しても良いと判断する材料無しに
「イラク国民が訳も分からず日本企業の進出を求めても」当然
『営利企業なのですから、再三度外視の進出等は到底無理』な訳です。

つまり、現段階で妥協点を模索し見出すとするなら
日本の最大の切り札であるはずの「企業カード」を切りやすくする為に
新生イラク政府が、どういった『外資系企業の誘致策』を打ち出せるか
それしかないと思います。

ただ、それは経済復興でも書いたように、単に国内経済の回復や
石油に依存したモノカルチャー型の考えではなく、外交政策等も
十分に踏まえた上で、作成される誘致策でなくてはならないだろうと
思います。

そうしたものが出来て初めて、企業は進出に要する経費とTurnOverの関係を
考えて、TurnOverの方が多いと判断出来れば、それこそ「勝手に」
進出して来る訳です。

ただ、国家建設の基幹産業を育てる。。という戦略は、一般的な
企業進出とはちょっと違って、ある程度は政治判断が優先されるべきでは
ないか？と考えます。

ちなみに、
＞非イスラム・非アラブ系の〜
は、イスラムでないものへの反発や排他主義と言う意味ではなくて
『イスラムらしくない/アラブらしくない抵抗の仕方＝欧米、西欧的だ』
という意味です。
ただ、僕はブルーパークさんがお尋ねですが、それが何なんのか？は
正直、現時点では分かりません。

取敢えず