イラク復興

おはようござます
カツラギさん

シスタニ師の”判断”は

＞その流れであるならば、当面は声高に政治的要求は
　 出さないのではないでしょうか。
　 もちろん宗教上引っ掛かりの多い政策は別判断だとは思いますが。

だと僕も思います。
元々、イラク基本法でさえも、イスラム法をその基本と採用して
と謳ってますんで、正直な所、今更イスラムの云々かんぬんってな
理屈はおかしな話なんですよ、端から。

後は、イランの「宗教評議会」の弊害はシスタニ師自体も
十分に理解してると思いますし、シーア派に一応属する
アラウィ首相の”強攻策”からしても、自分自身が中心になって
「イラク宗教評議会」みたいなモノを結成したとしても
イランのように大統領の罷免権や議会で可決された法案を評議会の
一存で廃案に出来る等といったハチャメチャな権限を今後のイラクで
持つことが出来るとも思わないでしょうし、そんなことしたら
クルド人やスンニ派の過激な連中から簡単に暗殺される可能性すら
出てくるでしょうから、危ない橋は渡らないと思いますね。

＞現地密着型のニーズの掘り起しから計画・マネジメント・
　 評価・再計画・マネジメント調整といった流れを全体として
　 一貫して見ることの出来る組織が必要でしょう。

そうなんです、これがものすごく大事だと思います。
どうしてもODA系の事業は”規模が大きくなりがち”なので
前にも、お話させて頂いたように”短いスパンでの計画見直し”
が出来るようなシステムを運用出来る組織と言うか
目先の問題ではなく、それこそ3年後、5年後辺り迄先を見通せる
能力を持った組織で出来るといいんですけどね。
（当初は国内事業のはずだったのが、5年経ったら外交とリンクしなければ
解決出来ないモノになっていた、なんて話は結構ありますし）

その為には、その組織全体がプロジェクトチーム化していないと
駄目だとかですね、結構組織自体の運用能力の高さも要求されると
思うんです。

それと、そうした部局であるが故に独自の情報収集能力を持つ
必要性もあると思うんです。

特に現場での情報収集能力ですね。
それと、小規模でいいから、シミュレーション能力みたいなモノも必要だと思います。

こうした組織そのものを事業実施のプロジェクトリーダーにすることで
その後の建設旅団や公団方式も生きてくるでしょうし、
トミーさんが仰ってる、その地に骨をうずめる覚悟の
長期赴任者さんも生きてくるんじゃないかな？と思います。

取敢えずでした

PS
昨夜の9時過ぎに、いきなり便秘が治ったようにトラフィックが回復して（笑）
でも、まだちょっと不安があるので、時間的な経緯での変化を観察中っす