イラク復興

僕の＃1038で書いた
『オーガナイズ力とオペレーション力を持った実務家型専門家』の
お話とこのキャパシティと多チャネル化の内容は繋がって来る訳です。

実際、このレストランもシステム的な整備が全て終了したら
必然的に首都圏へ出店すると言う次の段階へ移行して行くので
3人の女性経営者も引越しするなら別ですが物理的にそのレストランに
張り付いている訳にはいかなくなるのは必定ですからね。

で、
こうした『実現実行可能なAction-Planを作成して自ら
その実行に必要な組織化と運用を行える実務家型専門家』
というのは取りも直さず”上位層の人間”と”一般的な国民”の
間の『中間的な位置に存在して両方の意図を両方が理解出来る
概念に変更して相互通訳出来る人間』
でもある訳です。

これは、これからのイラク（中東地域）でも同様に必要になる人材でも
あると考えます。

つまり、”統治者’と”非統治者”と言う社会構造から
”相互のコミュニケーションを図る専門知識を持って、
上位からの命令ではない一般国民側の組織化を実施出来、且
上位にも下位にも利益配分を可能にするシステム構築を
可能にする運用能力を持った実務家”の育成はモノカルチャーからの
脱却を模索する全ての中東産油国にとっても非常に重要になると考えられます。

ただ、その際に忘れてはならないのは、確かに欧米型の専門的な
知識や技術は”役には立つ”のですが、それをそのままの形で
そうした地域に持ち込んでもそれを飲み込めるだけの
キャパシティと多チャネル化が出来上がっていない場合の消化不良からの
反発を招いてしまうだけだと言うことです。

これは、例えば「マーケティング」という言葉を現地語に直して使用する
というモノでもありません。
（余計に複雑な現地語の概念が必要になるだけですね）

すなわち「マーケティング」という用語はそのままでも問題が無い、
というよりは、そのマーケティングが指し示している
『現地での具体的な事例は何か』をそれこそ具体的に実感させることに
ウェートが置かれるべきだと考えます。
（ある国際会議のパネルディスカッションで中東から来た経済学者さんが
スタティスティックな状況、という表現を使われたので、
それはどういった状況のことですか？と質問した所帰って来た答えが
’私が学生だった20年前からそういう使われ方をしています’・・？？
では話にならない訳です、笑）

まぁ、こういった専門家を育成する機能が営利企業に備わっている
・・・とは思えない訳ですが（苦笑）

取敢えず