改革時の状況
投稿者: ex666_a0 投稿日時: 2003/08/06 18:10 投稿番号: [1748 / 44985]
なによりもまず、メインの幹部に改革に賛同するメンバーが半数以上存在する事。
理事に該当する人物に改革を起こすに足る胆力を持つ、柱となる人物が少なくとも一人は必要。この人物が次世代の代表者となる。あとはそれを支える幹部クラスの人間が必要。これらが過半数いないと失敗する。
そして、しかるべき時。
議事として、世代交代を上程する。
賛成多数となれば、実質3分で改革の第1段階は終了する。
排除の対象となった老人は「憤死」するかも。
そして老人は隅に追いやられた。
今でも復帰を狙って選挙を起こすが、状況は変わらない。
じつは、このケース、私の所属する組織で6年ほど前にあったそうだ。
その時に居合わせた理事にして私の本当の上司は「記念すべき時に居合わせたのは、幸運だったし、感動した。」
と最近語っていた。
勝負は一瞬。
これは メッセージ 1 (topics_editor さん)への返信です.
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