北朝鮮

>leeshi chosunさん
　 はじめまして。
　 リラと申します。

＞しかしながら、日本の様にまだ実績と経験がない上、企業体制がまだまだ儒教精神から抜けきってない。
日本では技術は下から上へ突き上げる仕組みになってる処があるけど、
向こうは何でも上から下へ支持が下る。
大げさに言うと、技術のない人から末端の技術者に技術的な指示が下るんですね。技術者は間違いだとわかって居ても、それを押し通す事が出来ない。

　 このあたり、私が読んだ本にも書いてありました。日本的な経営が韓国で成功しなかった大きな理由がそれだって。その時は「ふうん、そうなのか」と思いましたが、やっぱり実際にそういうことがあるのですねぇ。
　 その代わり、ベンチャービジネスは日本より韓国のほうがあっているそうです。
「ぼくたち韓国人は、皆自分が一番だ、必ず夢のような成功をすると思っていますからね。そう考えているのが百人いても、本当に大成功するのは一人だけど、とにかくそういう人が、韓国には百人どころがいっぱいいます。ソウル大卒とかエリートの中にもいっぱいいます。こういう無茶な奴は、日本にはあまりいませんね。でも、ベンチャーの世界では、百分の一の成功者がいればいいのと同時に、そういう成功者が必要なのです。それが、その国の経済をグンと引き上げるんです。残り九十九人が路頭に迷って生きていけなくなるわけでもないですしね」
という、韓国人の日本の大学出身者で三十前後のベンチャー企業家の話を、『日本外交官、韓国奮戦記』という本が紹介していました。筆者の日本人外交官も、まさにそう思うそうです。
　 これって、leeshi chosunさんが書いていらしたことと表裏の関係だと思うのです。なにごとにも、良しと悪しがあるのですね。

　 ところで、これからは、李さんとお呼びさせてくださいね。
　 それでは、これからもよろしくお願いします。