ヤフー続きモトローラまで...
投稿者： doronpa95 投稿日時： 2012/12/10 22:27 投稿番号： [239 / 303]
海外のIT企業の撤退相次ぎ
記事入力2012-12-10 19:25:00記事修正2012-12-10 19:25:20
一刻線"一部の企業寡占と消費者被害"の懸念も
ポータルサイトのヤフーに次いで、世界的な携帯電話メーカーのモトローラも韓国支社の撤退を宣言するなど、海外の情報技術（IT）企業の韓国市場放棄が相次いでいる。
モトローラとヤフーは事業領域は異なるが、他の大型企業に苦戦を強いはないが、最終的に撤退を決定したという点で共通点がある。
ヤフーはシェアでネイバー、ダウムなど国内大手ポータル者にミルリダが、最終的に韓国を離れることにしたモトローラはサムスンとアップルが主導権を握った国内のスマートフォン市場でマックを釘フロアが、最終的に撤退することを決めた。
◇海外IT企業韓国撤退なぜ？ =ヤフーとモトローラは、これまでの歴史と同じくらい各自の領域で大きな象徴性を持っている企業だ。
ヤフーは1990年代のインターネット黎明期だけでも国内外を問わず、インターネットサービスの代名詞として通じなかったが、15年ぶりに韓国サービスを放棄して、今年の年末にサービスを終了する。
モトローラは1980年代移動通信（ピッピ）から始めて2G（世代）携帯電話と最近のスマートフォン時代まで国内市場で活躍してきた。
両社が国内市場からの撤退を決めたのは、急速に変化する国内IT市場の流れに沿って雑誌なかったからだ。
ヤフーは一時の検索市場シェア1位を走ることもしたが、急速に変化するインターネットのトレンドに追いついていなくて、2000年前後に、当時新生地元ポータルだったダウムとネイバーに首位の座を明け渡した。
以降、下落傾向が止まらない国内の検索市場シェアは1％以下に下がり、ポータルでの失敗をモバイルサービスを通じて挽回しようとしたが、結局成功をおさめることができなかった。
一時は "ピッピ"の代名詞だったモトローラは2Gフィーチャーフォン（一般の携帯電話）時代までは宣伝を​​続けたが、スマートフォンが携帯電話の大勢が、国内市場での居場所を失った。
スマートフォンが国内に本格的に導入された2009年の5％だったモトローラの国内市場シェアは、最近では0.1％前後に低下した。
80余年の歴史を持つモトローラは、かつては世界初の商用携帯電話メーカーだったが、今はノキアと代表的な "スマートフォン時代の不適応者"と呼ばれている。
◇2年間の携帯電話メーカー4社事業入る...国内市場の寡占深化=モトローラは、過去2年間で4番目、国内で事業をたたんだ携帯電話メーカーだ。
昨年SKテレシスが携帯電話事業をたたんだのに続き、今年の台湾メーカーのHTCが国内事業撤退を宣言し、今年8月には、KTテックがドアを閉めた。
これら相次いで携帯電話事業をたたんだのは、国内のスマートフォン市場をサムスン電子[005930]とアップルが事実上栄養素も同然であるからだ。
新製品の発売状況に応じて異なりますが、業界では三星（サムスン）電子とアップルが約国内市場の70％前後を占めると見ている。
残りの市場を他のメーカーが分け占めているが、このうちの相当数は、LG電子]とパンテックが占めており、その他のメーカーは居場所がない状況だ。
業界では、モトローラの撤退で、このような不均衡がさらに深刻化するものと見ている。
した国内メーカーの関係者は "国内市場は非常に高いシェアを持つサムスンとアップルが二分する奇形的な市場"とし、 "他のメーカーが両社の寡占に割り込むことができず事業を撤収し、これに基づいて再両社のシェアが高まるという悪循環が繰り返されている "と説明した。
アップル以外の外国の携帯電話メーカーの国内市場離脱の流れは今後もずっと続く展望だ。 業界では、ソニーの国内携帯電話市場撤退説も出ている。
外資系IT企業の関係者は "韓国で外資系IT企業の"エクセス "現象が儲けているという事実は、残念なこと"としながら "一部の企業の寡占状況になれば多様性が失われ、最終的に消費者が被害を受ける構造になるだろう"と懸念した。
（ソウル=連合ニュース）
h ttp://translate.google.com/translate?hl=ja&sl=auto&tl=ja&u=http%3A%2F%2Fnews.donga.com%2FSociety%2FEvent
ブランド墓場
記事入力2012-12-10 19:25:00記事修正2012-12-10 19:25:20
一刻線"一部の企業寡占と消費者被害"の懸念も
ポータルサイトのヤフーに次いで、世界的な携帯電話メーカーのモトローラも韓国支社の撤退を宣言するなど、海外の情報技術（IT）企業の韓国市場放棄が相次いでいる。
モトローラとヤフーは事業領域は異なるが、他の大型企業に苦戦を強いはないが、最終的に撤退を決定したという点で共通点がある。
ヤフーはシェアでネイバー、ダウムなど国内大手ポータル者にミルリダが、最終的に韓国を離れることにしたモトローラはサムスンとアップルが主導権を握った国内のスマートフォン市場でマックを釘フロアが、最終的に撤退することを決めた。
◇海外IT企業韓国撤退なぜ？ =ヤフーとモトローラは、これまでの歴史と同じくらい各自の領域で大きな象徴性を持っている企業だ。
ヤフーは1990年代のインターネット黎明期だけでも国内外を問わず、インターネットサービスの代名詞として通じなかったが、15年ぶりに韓国サービスを放棄して、今年の年末にサービスを終了する。
モトローラは1980年代移動通信（ピッピ）から始めて2G（世代）携帯電話と最近のスマートフォン時代まで国内市場で活躍してきた。
両社が国内市場からの撤退を決めたのは、急速に変化する国内IT市場の流れに沿って雑誌なかったからだ。
ヤフーは一時の検索市場シェア1位を走ることもしたが、急速に変化するインターネットのトレンドに追いついていなくて、2000年前後に、当時新生地元ポータルだったダウムとネイバーに首位の座を明け渡した。
以降、下落傾向が止まらない国内の検索市場シェアは1％以下に下がり、ポータルでの失敗をモバイルサービスを通じて挽回しようとしたが、結局成功をおさめることができなかった。
一時は "ピッピ"の代名詞だったモトローラは2Gフィーチャーフォン（一般の携帯電話）時代までは宣伝を​​続けたが、スマートフォンが携帯電話の大勢が、国内市場での居場所を失った。
スマートフォンが国内に本格的に導入された2009年の5％だったモトローラの国内市場シェアは、最近では0.1％前後に低下した。
80余年の歴史を持つモトローラは、かつては世界初の商用携帯電話メーカーだったが、今はノキアと代表的な "スマートフォン時代の不適応者"と呼ばれている。
◇2年間の携帯電話メーカー4社事業入る...国内市場の寡占深化=モトローラは、過去2年間で4番目、国内で事業をたたんだ携帯電話メーカーだ。
昨年SKテレシスが携帯電話事業をたたんだのに続き、今年の台湾メーカーのHTCが国内事業撤退を宣言し、今年8月には、KTテックがドアを閉めた。
これら相次いで携帯電話事業をたたんだのは、国内のスマートフォン市場をサムスン電子[005930]とアップルが事実上栄養素も同然であるからだ。
新製品の発売状況に応じて異なりますが、業界では三星（サムスン）電子とアップルが約国内市場の70％前後を占めると見ている。
残りの市場を他のメーカーが分け占めているが、このうちの相当数は、LG電子]とパンテックが占めており、その他のメーカーは居場所がない状況だ。
業界では、モトローラの撤退で、このような不均衡がさらに深刻化するものと見ている。
した国内メーカーの関係者は "国内市場は非常に高いシェアを持つサムスンとアップルが二分する奇形的な市場"とし、 "他のメーカーが両社の寡占に割り込むことができず事業を撤収し、これに基づいて再両社のシェアが高まるという悪循環が繰り返されている "と説明した。
アップル以外の外国の携帯電話メーカーの国内市場離脱の流れは今後もずっと続く展望だ。 業界では、ソニーの国内携帯電話市場撤退説も出ている。
外資系IT企業の関係者は "韓国で外資系IT企業の"エクセス "現象が儲けているという事実は、残念なこと"としながら "一部の企業の寡占状況になれば多様性が失われ、最終的に消費者が被害を受ける構造になるだろう"と懸念した。
（ソウル=連合ニュース）
h ttp://translate.google.com/translate?hl=ja&sl=auto&tl=ja&u=http%3A%2F%2Fnews.donga.com%2FSociety%2FEvent
ブランド墓場
固定リンク：https://yarchive.emmanuelc.dix.asia/1835396/fna53a5ja5a27pbaq_1/239.html