日韓・経済復活！活性化の秘策について

＞三星が追求する創造経営モデルに最も適合していると判断した
＞三星が追求しようとする創造経営モデルに合った会社。

いや、寒損は世界では結構名が通っている企業なわけだ。
それが今更、異業種のチャンピオンを「ベンチマーキング」って？
つまり、シェア競争で世界の表舞台に躍り出たものの、特にエポックメイキングな製品とか、寒損と言えばコレ！というものが無いからか？

＞同関係者は李専務の日本訪問について、「具体的な部品供給契約などに署名するためではない。取引先との協力関係強化など新春のあいさつ的な性格が強い」としている。

あいさつ程度でわざわざイルボンに出張費用なんかかけて行くかよ？（笑）
見え透いているよ。どーせ、何かオネダリだろ？

＞「先進企業から財務柔軟性とソフト競争力を学ばねばならない。両方の側面で優れた企業を超一流群とみることができるが、ここに含まれる会社は任天堂とアップルだ」と述べた。

あのさー、生産方式とか、コスト削減の手法とかは、確かに学べるものだよ。例えば、トヨタ生産方式（TOS）とかさ。
でも、製品開発というソフト面って、学ぼうとして学べるものかよ？
クルマの世界で、アメリカで一世を風靡したフェアレディZなんて、学んでアイデアが浮かぶようなクルマかよ？
学んで似たような事が出来れば、とっくに第二、第三の任天堂が現われてるって。
いいアイデアが閃いたような書き方だが、同じような事は、とっくに他の多くの企業は気付いているんだよ。

なんでもいいから、言わずにやってみろよ。
「ベンチマーキング」と言いながら、わざわざ専務をあいさつに行かせるっていう事は、さっきも書いたけど、何かネゴをしたいんだろ？

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=114122&servcode=300§code=330

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=114123&servcode=300§code=330