日韓・経済復活！活性化の秘策について

＞昨年も新入社員が秋夕連休の直前にボーナスをもらった後、大企業の下半期採用に応試すると言って、２週間おきに次々と辞めていった。

え？？？？？
ウリナラは、新入社員に初回のナスボーくれてやるわけ？？？？？
で、それもらってトンズラした新入社員を手招きする企業もあるわけ？

そりゃダメだろう…。

＞Ａ社のソ某人事担当係長は、「大卒の新入社員に対しては工場研修期間を大幅に減らすなど、厳しい仕事はさせないで、かえって外部で教育が受けられる機会をたくさん提供するのだが、半分以上が１年が経たないうちに辞めていく」と訴えた。

バカか。
甘やかせばそれでなついてくれると思うアンタのような人事担当者が、そもそもダメなんじゃないか。
で、会社の金でドンドン外部講習なんか受けさせて、ズラかられてそれでチョン、かよ？
そうやって会社のカネ（つまり社員の共有財産）をドブに捨てて、平気なのかよ？

＞それで余力のある大企業は、「渡り鳥の新入社員」取り込みに躍起になっている。ＳＫエネルギーは、新入社員が現業に配置される場合、両親をホテルに招待して夕食をご馳走する。韓進（ハンジン）海運は今年、秋夕を控えて、新入社員の実家にフルーツセットを贈る予定だ。

＞また、三千里（サムチョンリ）は面接の時、「渡り鳥」を選り分けるために尽力し、最終合格者には入社直前、最高経営者（ＣＥＯ）が会社のビジョンを直接説明している。東和（トンファ）企業は、新入社員の集まりを取り持って、各種公演の観覧や飲み会の費用を支援している。

＞先輩社員と相談するメンター制（ＳＫテレコム、ＬＧ電子、外換銀行など）と、新入社員の親に感謝の手紙を送る（大宇造船海洋、ＧＳカルテックス）も企業が新入社員をもてなす代表的な方法に定着した。

こうして、バカな朝鮮人がドンドン増えて、国を食いつぶしていく、という図式。
なんで、採用する会社が、新入社員に媚びるんだ？
まあ、オレも記憶はあるよ、新卒の頃、確かに応募した企業からチヤホヤされた。
でもさ、あの頃の日本は、景気が良かった。今のウリナラ、どうよ？

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