日韓・経済復活！活性化の秘策について

そうですね、その一例として

軽工業の繊維産業では、

日本から織機を韓国に輸出し、それで日本製の高級なウール糸、絹糸、綿糸、合繊糸或いはそれら生地を輸出して韓国で半製品、繊維製品に仕立てさせ輸入、国内販売或いは再加工して先進諸国へ輸出して儲けました。当時押しても引いても二重に儲かる商売、つまりノコギリビジネスと呼称してますた。

現在、中国でも同じ方式です。

まあ、この方式が技術が高度化、付加価値が高まった現在、より効果的になっています。日本の先端技術部品が無ければ韓国メーカーは製品を製造出来ないという図式は、日本で製品まで仕上げるコストや販促経費をかけずとも付加価値のある部品で儲かるシステムになっています。そして日本製造の製品は高級品として別な販売ルートがあります。

＞技術を持つ日本の中小企業は今も製品の売り込みや為替ヘッジを総合商社に依存しています。マージン操作や為替ヘッジのできる巨大商社は利権を離しません」

利権じゃないのですな。商社に機能がなければ中小企業も大企業も商社を相手にしないのでビジネスになりません。

為替の場合、総合商社は輸出・輸入・三国間取引で何億ドルもの外貨を毎日扱っており、世界各地にある現地法人、支店を通じ瞬時に対応できるので、為替オペレーションでミスすることが非常に少ない。この機能が日本の中小企業にアプリーシエイトされています。

為替オペレーション機能のみならず更に重要なことは、総合商社は世界主要各地に少なくとも200拠点をもってますから情報伝達が非常に早いというよりは、瞬時ですから即応体制にあります。加え、世界各国各地域のビジネスに必須の豊富な蓄積された情報（法律・経済システム・歴史・文化・国民性・人脈等々）を持っている。此れが総合商社機能の一つでもあります。

総合商社と付き合いがある企業には既知のことで、総合商社の役割が未だに分からないという韓国貿易協会日本支部の朴龍奎次長は情報収集能力無し。笑

ま、分かったとしてもそれだけの拠点（現地法人・支店・出張所）を世界に設置し、商社ビジネスをこなせる人間を育成するまで何十年かかるか？でしょう。