朝鮮民族

記事入力 : 2006/12/12 19:02

【コラム】東京の1万7900羽のカラス

　 以前、東京にいるカラスの数を尋ねたサムスングループ李健煕（イ・ゴンヒ）会長の話が話題になったことがあった。予想外の質問に、同行していた社員はひどくうろたえたという。もちろん李会長の意図はカラスが何羽いるかを調べさせようというものではなく、この質問を通じて社員からカラスにまつわる機転の利いた話を引き出してみようというものだったのだろう。

　 しかしカラスの数そのものに関する「正解」も実際には存在する。東京都はカラスの数の推定値を計算し、昨年末の時点で1万7900羽がいると公式に発表している。東京がカラスの数を公表しているのは、都市問題として浮上したカラスの追放作戦を4年前から繰り広げているためだ。

　 サムスンの社員が「解答」として李会長に話したという「光ケーブルの切断」問題もカラスが引き起こしている都市問題の一つだが、カラスによる最も大きな悩みの種は停電事故ではないかと考えられる。つまり「カラスの問題」はサムスンではなく韓国電力の職員こそが、知っておかなければならない問題かもしれないということだ。

　 だが先の「禅問答」のような問題に対する解答は、問題を探して指摘することより、どのように問題を解決するのかを考えさせるものであるべきだろう。カラスの数に、その解決策を探ってみよう。

　 公式発表によると、当初は7000羽程度だった東京のカラスは、追放運動の始まった2001年には爆発的に増え、3万6400羽に達した。その原因は、10年前に東京都が開始したゴミの分別回収にあったという。従来の黒いゴミ袋から中身の見える半透明の袋に変更したため、カラスが中の餌を狙って森から都市に出てくるようになったからだ。

　 しかしそんな異常なまでのカラスの数もその5年後には、半分以下に減ったという。これには別名「カラス博士」の杉田昭栄宇都宮大学教授のアイデアも貢献している。カラスはにおいではなく目で餌を探し、またカラスの視覚は黄色に弱いという2つの生態学的な特徴を応用し、黄色に着色した半透明のゴミ袋を採用したのだ。ずばり人の目には見えるが、カラスの目には見えない発明品だ。

　 これまで東京では罠にかかったカラスが6万匹も死んでいったという。しかしこうした「カラス博士」のアイデアなら、カラスを故郷の森に送りかえすことにもなり、ある意味動物に対する「慈悲深い」解決策だと言える。李健煕会長の「カラス問答」は、一見なんでもないカラス問題の解決方法にも、人間の深い知恵を生かすことができるということを伝えるものだったのかもしれない。

　 経営者が発した一見すっとんきょうな質問に、皆で頭を悩まし、各自が自分なりの答えを導き出すことの重要性を思い起こさせてくれる出来事だ。実際に日本の名だたる優良企業をていると、いずれも経営者が職員の知恵を引き出す能力にたけているという共通点を見出すことができる。

　 先日インタビュー取材で訪れた岐阜県の未来工業では、「休め、仕事をするな、思った通りに行動しろ」という創業者の語録を見かけた。また、トヨタ自動車の「仲良く戦え」、京セラの「自燃性の（自ら燃える）人」といった著名な経営者たちの発言も、「猛烈に考え、自ら知恵を絞り出せ」ということを逆説的に表現した教訓ともとれる。こうした日本の超優良企業を支えているのは、年間数万件以上にものぼる現場職員からの改善案だ。

　 日本では企業だけでなく、国にも同じような仕組みが機能しているのではないだろうか。国の場合も、指導者がひらめいたアイデアに国民の知恵を結集し、行動してこそ、発展する。その一方で、韓国の国民はいつまで言い訳ばかりを繰り返す指導者に耐えていかなければならないのだろうか。

　 参考までに、最近東京の再開発地域ではゴミを地上ではなく空気圧を利用した連結路を通じて焼却場に運んでいる。人間の知恵がゴミの中から餌を探す哀れなカラスを、すべて本来の住みかに戻してやることにもつながるのではないかという考えは、あまりにも理想主義が過ぎるだろうか。

鮮于鉦（ソンウ・ジョン）＝東京特派員
朝鮮日報／朝鮮日報JNS


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