なぜ韓国人は、嫌われるのか？

れすどうも。

東南アジア地域における、韓国企業の評判の悪さについては、要するに韓国企業の企業文化が韓国以外では通用しないことが証明されただけ。
韓国企業はこれを反省するべきなのであり、「我々は現地人と韓国人に同等の要求をしたのだ」などと言訳したところで、何も解決しませんよ。評判をさらに落すだけです。
自分たちの失敗を現地の人間のせいにしているから差別的ととれるんです。

＞日本製韓国製ともに東南アジアでの生産クオリティーが母国工場内でのそれに及ばない
＞現地の労働者の生産クオリティーと妥協点を見出そうとしている日本企業

生産能力は経験の蓄積に依存するのをご存知ないのでしょうか？
プラントを単純に移植したからと言って、日本と同じものを翌日から他国で作れるわけがないでしょう。
現時点で出来ることを一つずつ積み上げていくことを「発展」というんですよ。
人間が平等であれば、蓄積に差のある集団のパフォーマンスに差が出るのは当たり前。

私が言っているのは、生産実績を蓄積していく過程において、日本企業は世界中のどこにおいても、日本で労働者に要求されていたのと同等の職業倫理・努力を要求していると言うことです。
要求を低くすれば、生産能力は永遠に向上しませんからね。
無理矢理に日本に差別意識を当てはめるのは理解に苦しみますな。（韓国人の一部は日本人は差別主義者であると言う信念を持っているようですが）
差別しているなら、最初から努力なんか要求しません。「要求しても無駄」と考えるのが差別。

自分たちが長年の努力で獲得したものを、他者はマニュアルを読むだけで瞬時に獲得できると思っているあなたの方が、よほど机上のレポートに依存してますよ。

韓国企業一般に言えることですが、物事をせっかちに考えすぎです。もうすこし、「施行錯誤」「蓄積」ということの重要性を理解するべきでしょう。

「ピラミッドは頂上からは作られない」Byロマン・ロラン

＞あくまでも一定のスタンダードを要求する韓国企業の 　 アプローチの問題

ではなく、単純に相手に対する理解が不足しているんですよ。
あなたが「日本から学ぶことはない」といったのはよくわかります。あなたには他人から何かを学ぶ意思があるようには思えませんから。

＞『八月革命説』という学説をご存知じゃないのでしょうか？

知っていますが、私はこの説には否定的。
それと、日本近代史はinstitutionalに考えるなら、江戸後期から現在までの一貫した流れを中心に考えるべきもの。
ま、この辺は見解の相違でしょうけどね。