なぜ韓国人は、嫌われるのか？

＞これ以上、討論しても見解の一致をみることは難しいような気がします。

僕は正直そのような前提の上で話を進めてきました。残念なことに貴方も僕も違う世界で違う意識、環境の中で生きているようですね。意見の一致は無理かもしれませんが、違う意見を拝聴するだけで僕は満足です。

＞私が言いたいのは、韓国も早く独自の（技術特権）を持つように意識の改善を
行う必要があると思うのです。

ご指摘ありがとうございます。貴方だけではなく、多くの経済学者及び経済関係者が同じ意見を述べています。うちの会社には小さいながら、経済研究所を持っています。似たような意見を言っています。韓国という国自体を一概に変える事はなかなか難しいことでしょうけれど、各社が少しずつ変えてゆけば、必ずいい成果を上げることとなるでしょう。

＞今までみたいに各国から供与された技術で商品を製造していては販売競争で
中国や東南アジアの各国には太刀打ちできません。

異見を述べるのではなく、実情を言います。韓国の産業構造はある意味では特定分野に偏っています。偏っただけ、その分野では、油断するわけではないけど、中国との格差を開いています。貴方は中国や東南アジアの各国とおっしゃいましたが、東南アジアの各国で競争力を持った分野のほとんどは日本会社だし、中国にはその広大さから海外で韓国の製品と競争力を持つ製品（これは韓国の主力商品のことです）に追いつくにはかなりの資本と時間が必要なものです。

＞私がさっきまでのカキコで言いたかったのは、「作って売ればいい」の考え方を捨て

貴方が韓国の企業がまだこのような幼稚な考え方を持ったと思われるのなら、正直驚きです。勿論、韓国の企業の中では一部このような考え方を持った遅れた企業もあるでしょう。しかし、韓国企業全体が当て嵌まるかどうかを考えてみると、それは全然違うとしかいいようがないです。韓国企業は今生き残るために、身近な例を上げますと、日本の企業が失敗したわけを綿密に分析しています。生き残るための韓国企業の努力は以前見られない激しいものです。

＞今後の韓国式技術競争力を持つには、どう意識を変えるか？ 　 だったのです。

僕は一会社員として言いますと、技術力で勝負する分野があれば、商品力で勝負する分野もあるのです。LCD分野だけに限って話しますと、シャープの技術のほうが三星やLGより上かもしれませんが、商品力の面で、またマーケッティングの面で三星やLGなどに追い越されています。先端技術を手に入れる努力も必要ですが、それだけでは企業は生き残れないかもしれません。日産自動車が技術力がなくてフランス会社に売却されたわけではないんじゃないんですか？

＞しかしながら本音から言えば、今の英語力をさらに磨かれたほうがいいと思います。

そうですよ。僕は入社以来毎日英会話学校を通っています。日本会社との関係がほとんどなくなった今、僕がこの会社で生き残れたのは日本語を前面に出さずにいたからでしょう。僕が中国語を習ってるのは、今の日本語力の水準まで上げるためではなく、日に日に増えている中国の取引先との友好を深めるためですよ。僕の経験上、一つ言いますと、韓国人（うちの会社）は海外出張に行く前にはその国の挨拶くらい覚えて行き、必ず通訳を同行させますが、取引先の日本人は誰一人韓国語の挨拶も覚えず、また通訳も同行せずにきますね。ビジネス社会でそういう行動は傲慢な態度に見られますよ。