韓国の「現代自動車」いよいよ進出！

三星・ＬＧ「トヨタに学ぶ」

「トヨタ自動車に学ぼう」。
三星（サムスン）・ＬＧなど国内の主要企業が、先を争ってトヨタ自動車から学ぼうとしている。
三星電子は昨年１２月までの２年間、役員３００余人を約１０回にわたり、トヨタ本社がある豊田市と名古屋、東京などに派遣した。この研修には、尹鍾竜（ユン・ジョンヨン）副会長、当時の李潤雨（イ・ユンウ）半導体総括社長、李基泰（イ・ギテ）情報通信総括社長などの社長団と、李在鎔（イ・ジェヨン）常務をはじめとする元役員らが参加した。今年も新任役員１００人を研修に送る計画だ。
役員陣以外にも技術開発・品質・人事・管理支援・研究開発など、あらゆる部署の一線の幹部およそ２００人が、３泊４日間、豊田市で研修を受けた。
会社関係者は「トヨタ研修では、現場の勤労者と管理者の緊密な対話と親近感が役員らに相当な衝撃を与えた」と語った。
三星電子の役職員が関連事業を持たない自動車工場に足を運んだ理由は、トヨタ生産システム（Ｔｏｙｏｔａ 　 Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ 　 Ｓｙｓｔｅｍ・ＴＰＳ）を学ぶためだ。生産性に関しては、世界企業の大部分がトヨタをベンチマーキングしているからだ。
ＬＧグループはトップ経営層の交流が活発である。昨年の下半期、具本俊（グ・ボンジュン）ＬＧフィリップス副会長と金双秀（キム・サンス）ＬＧ電子副会長が、トヨタ東京本社を訪れて張富士夫社長に会うなど、‘トップ交流’を行った。彼らは主にトヨタの生産方式、調和した労使関係などについて質問したという。
トヨタも幹部をソウルのＬＧグループ本社に派遣した。トヨタ側もＬＧの人事システムと生産性向上運動を学んで帰った。
ＬＧ電子の関係者は「トヨタとＬＧのトップ交流は２０００年から始まった」とし、「生産性向上で成功を収めた昌原（チャンウォン）工場の６シグマ運動なども、トヨタベンチマーキング要素が相当部分適用された」と語った。

トヨタ市・ソウル＝金泰ジン（キム・テジン）記者 < tjkim@joongang.co.kr >
2004.02.20 17:47