韓国の「現代自動車」いよいよ進出！

＞井上サンよ、「負の法則」を知らぬようだな。（笑）

なんとなくは分かってる用でつ・・・ゲンダイネットって名前が終わってるような・・・

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http://gendai.net/contents.asp?c=031&id=20641


ソニー、サムスン「互いのフンドシで相撲」に不協和音

液晶合弁工場の低迷が原因

「アジアの昇り竜」こと、韓国サムスン電子の成長神話にかげりがみえてきた。本業の儲けを示す営業利益は、０５年第２四半期（４―６月）に前年同期比５６％減の１兆６５００億ウォン（約１６５０億円）まで落ち込んだ。家電業界に詳しいアナリストは「最大の要因はソニーと組んだ液晶事業。今年４月に稼働した世界最大の液晶工場で、歩留まりが５０％程度と低迷しているのが足を引っ張った」と分析する。
　 そもそも両社が合弁に乗り出したのは、ソニーが薄型テレビで出遅れたのがきっかけだ。ブラウン管テレビの高い競争力の上にあぐらをかいていたソニーは、液晶やプラズマの研究開発をおろそかにした結果、薄型テレビの市場が急拡大したにもかかわらず、単独で製品化できない状況に。あせって飛びついたのが、低価格路線でシェアを伸ばしていたサムスンだった。
「シャープと組めば国内市場で競合する。日本で不人気の韓国メーカーならバッティングしないし、北米では高いソニーのブランドイメージで、低価格商品のサムスンとすみ分けができると踏んでの選択だったのではないか」と、業界紙記者はみる。一方、サムスンはソニーと組むことで、量産によるコスト削減と同時に、自社製品のブランド力向上を期待した。が、結果は散々だったわけだ。
　 家電メーカーの生産技術担当者は「サムスンの生産技術が、ソニーの要求するレベルに達していないのが原因。液晶の生産ラインは大画面化が進んでおり、装置の設定やメンテナンス、不具合が出た場合の調整といったノウハウは一朝一夕では身に付かない」と指摘する。
　 従来のサイズでは装置さえあれば量産できたが、合弁工場で生産している第７世代（ガラス基板サイズが１．８７×２．２メートル）以上の大型液晶では、そうはいかない。「生産技術のノウハウがないサムスンが巻き返すには時間がかかる」（前出の生産技術担当者）との見方がもっぱら。
　 互いのフンドシで相撲を取ろうとしたサムスンとソニーだが、両社痛み分けに終わりそうだ。【井上学】