韓国軽視論←韓国人の参加、大歓迎

ジャストインタイム方式は比較的簡単に取り入れられますが
実は「カンバン方式」の導入は慎重を要します

というのは 　 「カンバン方式」というのは 　 自分の後が「お客様」でないと無理なんですね
当日作業に必要な分の「看板」を切って下請け業者や倉庫業者に振り分け
必要分の材料を納入させるわけですが 　
これは 　 次が「お客様」であるから 　 多少の生産の遅れ分は「客を待たせればよい」と言うことなんです
もしこのシステムを下請け業者が徹底する為には 　 元請け様を待たせかねないリスクがある
そうなったら 　 仕事を無くしてしまう可能性もあります
　
例えばトヨタの場合 　 人気車種の客を三ヶ月でも半年でも待たせていても
客は遅延に関わる料金を請求してきませんが
下請けが遅延すれば 　 ライン停止に伴う遅延金を請求されます
これは決して安い金額ではありません

なんでも簡単に真似しようと思ってもそうは問屋が卸さない(笑)
　
韓国企業が一番コスト削減できる所は 　 ストで肥大した人件費ではないかと思います