或る掲示板猿の選択

アイゴ〜（涙）！最後の部分が尻切れトンボになっているニダ、最後の部分のみ再掲ニダ↓


誰も”謝罪・賠償・土下座”をしてくれないことを悟ったシブ猿・猿クジは作戦？を変え、
シブ猿「この機会にウリナラに大脱走してやるニダ、南米は極東の対蹠地、
チリの真裏はウリらの祖国ウリナラ半島があるはずニダ、ここを真下に掘っていけば理屈では
ウリナラに到達するはずニダ、ホルホル♪・・・じゃなかった掘る掘るはウリミンジョクの伝統技ニダ、
掘って掘って堀まくれニダ、おいこら猿クジ！手を休めるなニダ！」
猿クジ「なぜウリが一人で掘らねばならないニカ？アイゴ〜（涙）！」

というわけでシブ猿・猿クジ両名は懲罰の強制労働からの脱走を企てました。
続きはまたいつの日にか・・。


空いたスペースは２chコピペで埋めニダ、ホルホル♪

404 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ 　 ）さん：2010/08/17(火) 12:54:46 ID:JmYeo1MR
>>398 サムソン体質も最低だよなｗ
■韓国企業が日本企業を追い越したなんてとんでもない■ 　 その1 　
吉川良三・元韓国サムスン電子常務取締役
★1994年に私がサムスン電子常務取締役についたとき、サムスンの幹部社員に
言ったことは「せめて幼稚園レベルを卒業しなさい」ということだった。
当時はすべてが支離滅裂でダメだった
★最近(2010年5月時点)は、当時に比べれば、だいぶマシにはなったが、基本的
には何も変わっていない。
開発能力は相変わらず、ゼロであるし、モラルも民度も低いまま変わっていない。
★日本のマスコミが、しきりにサムスンを褒め上げ、日韓の地位が逆転したと報道
しているがとんでもない。韓国企業は日本企業を追い抜いたどころか、同じ土俵に
上がれてすらいない。
日本企業は一から研究・開発を行い、欧米企業ですら作れなかった革新的な物を
産み出してきているが
韓国企業は研究・開発は全くせず、日本企業の作ったものをうまくアレンジして
組み立てているだけ。
韓国企業のしていることはデザインを変えて、安く売ってるだけ。携帯など評判が
比較的良いそのデザインもイタリア人などに頼んで作ってもらっている始末。
■韓国企業が日本企業を追い越したなんてとんでもない■ 　 その2 　
吉川良三・元韓国サムスン電子常務取締役
★確かに私はサムスンを称讃する本「危機の経営」を書いたが、私が言いたかった
のは「ラジカル・イノベーション＝研究・開発をし1から作って売る事」一本やり
の日本企業はあまりにそれにこだわり過ぎて、韓国の得意な「インクレメンタル
・イノベーション＝他人の開発した技術をアレンジしただけで売る事」に
負けてしまっているので、もう少し消費者ごとに、使い分けるようにしないと
　 利益があげられないということ。誤解されている人が多いが、私は、決して
韓国企業が日本企業を追い越したなどとは言わない。
★結局、サムスンというか、韓国企業が、成功したのは、【単に、すぐそばに
日本という国があったから】だけであり、今後も韓国企業が、日本企業を追い越す
なんてことは、絶対にない。
むしろ逆に破滅の危機に直面しつつあると言えるだろう。なぜなら、このまま
サムスンが成功し存在感を増していけば、日本企業は警戒し協力を渋ることになる
日本の協力がなければ、サムスンはあっという間に凋落する。そういう非常に脆い
基盤に立っているという現実の自覚症状が彼らには薄い。このままだと、
いずれ破滅し跡形もなく消え去ることでしょう。