さあ！諸君！捕鯨問題だ！

自分の経験からしても、企業がある商品市場から撤退する場合、十分な時間を掛けます。

なぜなら、在庫消化も自社人事も確かにあるのですが、何を置いても「代わりに市場シェアを埋めてくれるライバルや代理店・下請け協力企業等への業務移管」のお願いと準備に時間が必要だからです。

彼ら食品企業は消費者に近い産業なので、既存の消費需要への責任・・・顧客第一主義は遵守していることでしょう。
日本の企業は特にその辺の気の廻し様が律儀なので、極洋の件も恐らくは手を打っていることでしょうね。

ところで、極洋の決算情報を見てみましたが、主力の加工食品において国内の加工用原料の値上げから、売り上げは伸びているのに営業利益は減傾向です。
そこで、彼らは、国内調達から海外加工品の国内・海外現地拡販に重点投資をしたい・・・というのが今後の施策のようです。

となれば、原資を掻き集めるためにも国内小規模部門を切り離す・・・という選択は時代の趨勢だったようで、ボイコットはキッカケに過ぎなかったようです。

そういえば、日本の缶詰バーでは極洋の鯨缶詰が１，２を争う人気だとか。