日本と韓国の議論の広場

＞これちょっと違う！っていうか、サムソンは、これに
日本の技術者をヘッドハンティングして
その技術をパクッタから！それもトップには
成れなかった№２、３を破格の待遇で抱え込んだ！
（技術者は研究させてくれると言う言葉に弱いらしい）
結局日本の技術で成功しただけ！


勿論そうです。日本からのパクリ技術とカッサラッた人材によって韓国企業の商品力は成り立っているんです。そして、それを土台として経営資本を相対的に強みのあるドメインに集中させたことにより一定の成功を収めたのも事実。




＞ヒュンダイは、たしか政府から多額な開発費の
援助を受けてコストダウンはかりアメリカの
低所得者に人気があるだけ！デザインも
日本のパクリが多いような・・・


これも然り、その通りでしょう。ヒュンダイ車が米国でそれなりに売れたのも低価格に加え、常識破りの10年という長期保証を付加したからです。
つまり、韓国企業は電化製品、半導体DRAM、自動車にしても、日本から注入された技術により一応世界で通用するレベルに至った商品力を土台にして、それに彼等なりの戦略性を付加した結果、一定のシェアを確保することができたわけです。

しかし、そんな韓国企業の戦略的マーちゃんダイジン愚も基本である製品（商品力）で競争力を失えば途端に崩壊すると思われます。