日中関係

＞日本のトヨダ、ホンダ、日産、新日鉄、ソニー、松下等等等等 　 中国へバザールに行った？？

大手企業はしっかりしてますが、中小企業が問題だよ。
あのパクリ、偽ブランド品で有名な国ですら、、、、、

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http://srch.chosun.com/cgi-bin/japan/search?did=52054&OP=5&word=サムスン%20T%20X%20&name=%8Co%8D%CF&dtc=20030807&url=http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2003/08/07/20030807000068.html&title=%3Cfont%20color%3D%23860001%3E%3Cb%3E%3Cfont%20color%3D%23860001%3E%3Cb%3E%83T%83%80%83X%83%93%3C%2Fb%3E%3C%2Ffont%3E%3C%2Fb%3E%3C%2Ffont%3E%8C%A4%81u%92%86%8D%91%82%C5%82%CD%91%E3%8B%E0%89%F1%8E%FB%82%AA%8D%A2%93%EF%81v

サムスン研「中国では代金回収が困難」 (2003.08.07)

　 中国に進出する企業は、代金回収が困難だということを覚悟の上でこの問題をマーケティングと対等な経営懸案として取り扱わねばならない。

　 また、中国はコピー技術が優れているため、最近では逆に外国企業が提訴されるケースが多発しているため、気を遣わねばならない。

　 サムスン経済研究所は６日、「必ず知っておくべき中国事業成功要因５つ」と題した経営者向け資料で、このように明らかにした。

　 サムスン経済研究所が指摘したの、▲代金回収問題を中核経営案件とすること 　 ▲日増しに巧妙化する中国のコピー技術に対抗する知的所有権対策を立てること 　 ▲会社の機密を流出し外国本社の決定を覆す労務慣行への対策作り 　 ▲優秀人材の確保に向けた差別化した給与システム 　 ▲「１地域での成功が他地域での成功を保証できぬ」地域間の格差に留意することの５つ。

　 チョン・サンウン首席研究員は「中国に進出した日本企業の６０％程度が代金回収で苦戦している」とし、「中国では代金支給を延期させる財務担当者が能力ある人間と評価される雰囲気がある」とした。

　 このため、会社レベルで代金回収を強く要求し、その以前に取引企業の財務状態を綿密に検討しなければならないとアドバイスした。

　 同研究所はまた、最近中国企業は、外国企業の製品や技術をコピーした後、逆に外国企業を提訴するケースが頻発していると指摘した。

　 チョン首席研究員は「中国はコピー技術が優れている上、政府の取り締まりも巧妙にかわしている」とし、「ＷＴＯに加入しているとはいえ、知的所有権問題を判断できる裁判官や弁護士がおらず、外国企業が問題を提起したところで無駄」とした。

　 これとともに、労組の役割をする共産党の下部組織「工会」の場合、まだ「人情」に左右されているため、会社の機密が簡単に流出し、外国本社の決定を覆すケースが多発していると、注意を呼びかけた。

　 この他、曖昧な人事評価や均等な給与システムでは人材誘致が難しく、「上海での成功が成都での成功を保障できない」という言葉から分かるように、地域間の所得とインフラの違いが大きすぎる点にも留意する必要があると指摘した。

　 チョン・サンウン首席研究員は「模倣製品の場合、中国が法規を強化する方法以外は、特に対策はない」とし、「中国では危険要因が隠されていることを覚悟の上で進出するべき」とした。

崔弘渉（チェ・ホンソプ）記者



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