いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

以下は、韓国中央日報の本日のコラムである。こういう論者も韓国におるということは実に頼もしいが、この人物の対日観もぜひ聞きたいもんじゃな。どこかに接点が見つかるかも知れん。歴史認識に関してはどうかな？ 　 現在のところ水と油である。中共中国もそうだが、戦後韓国の教育は、特に近現代史はまるで反日を基盤とした政治プロパガンダのようにしか見えない。要するに悪いのは日本と日本人、すべてを日本と日本人のせいにしておる。例えば、盧武鉉の対日歴史観もいかにいいかげんなものであるか、韓国の人々もそろそろお分かりになってもよさそうなものだが・・

【噴水台】ブレイムゲーム（ｂｌａｍｅ 　 ｇａｍｅ）

幼い子供が大小の事故を起こした後にみられる大きな特徴中の一つが嘘だ。 叱られるのを恐れてもっともらしい別の理由を持ち出す。 この段階を越えると人を非難し始める。 自分が起こした事故に対する責任を免れるため、他人のせいにするのだ。 これは成長期の子供には普遍的に見られる現象であり、発逹心理学ではある程度の非難（ｂｌａｍｉｎｇ）は言語と認知の発達に必須の過程と見なす。

しかし成人になっても他人への不満と不平、非難を続ける人は、医学的診断と心理治療が必要になる。 情緒的不安、衝動的行動に対する統制不能、愛憎が随時交差する人間関係、アイデンティティー欠如などで特徴づけられる心理障害を心理学では境界性人格障害（ＢＰＤ：ｂｏｒｄｅｒｌｉｎｅ 　 ｐｅｒｓｏｎａｌｉｔｙ 　 ｄｉｓｏｒｄｅｒ）という。 この中でも深刻なのが「憤慨型境界性人格障害」だ。 こういう人は他人の関心と愛情を追求しながらも、実際には正反対に拒否する二重的な形態を見せる。 そして相手が拒否感を表せば、突然相手を蔑んだり非難したりし、激しければ憤怒を表出する。 こうした形態が続けば、心の傷が深まり、限りない不平と不満、非難が性格的に固着する。

経営コンサルタントのジェラルド・ワインバーグは、組織での非難の流れを健康性を表す重要な尺度と見なした。 下の者が上の者をせいにする上向きの非難の流れ（ｂｌａｍｅ 　 ｆｌｏｗ）は、組織の上層部が責任を負っているため、些細な失敗があっても大きな問題はない。 しかし上の者が部下だけのせいにする下向きの非難の流れは、誰も責任を負わないというものであり、組織が総体的に失敗する徴候ということだ。

最近、青瓦台（チョンワデ、大統領府）と政界は、いわゆるブレイムゲーム（ｂｌａｍｅ 　 ｇａｍｅ）の真っ最中だ。 自分は責任を負わず、競争的に人をせいにしている。 青瓦台は不動産政策の失敗を建設業者、金融会社、仲介業者、メディアなど不動産勢力のせいにした。 実際、この政府は事がこじれる度に始終一貫して‘他人のせい’にしてきた。 景気沈滞は以前の政権のため、改革不振は保守メディアのため、北朝鮮核問題は米国のためだ。 自身は何の責任もなく、限りなく他人のせいにしてしまうのだから、これほどにもなると境界性人格障害を疑ってみる必要がありそうだ。 さらに与党までが青瓦台のせいにしており、上向きでも下向きでもない、それこそ全方向的な非難ゲームだ。 総体的失敗の徴候ではないか見守らなければならない。

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=81741&servcode=100§code=100

もちろん、違う人々もおる。

○爺