いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

＞不思議ですね、朝鮮人。
反日、侮日に生きたいと言っているのに、朝鮮通信使の頃から、日本だけが羨ましく羨ましくてしようがない。
明治時代も視察に来るのは日本ばかりで、日本の真似ばかり考え、いつもいつも、今に至るも憧れの的は、日本人。
朝鮮の知識人、民族主義者まで、戦中は『天皇陛下の赤子』を、こぞって自認したり（大笑）。
嫉妬して、真似して、いつも失敗、永遠の１０年後、２０年後に生きてますが（苦笑）、
今年もまた、『憧れの日本』の模倣を新政権の方針にしてスタートするそうです。
政権５年間は、ひたすら、日本の模倣でしょうか？＜


サムスンも相変わらず、日本の真似ｗ

＞サムスン電子の尹鍾竜（ユン・ジョンヨン）副会長が今年初めの株主総会で、「旭山動物園のような会社にしたい」と言及＜

もう、ストーカーだよねｗｗｗ

反日だけど、日本の真似だけｗ


＞旭山動物園の経営モデル、韓国で注目

経営は旭山動物園に学べ−。ユニークな展示形態で人気を集めている旭山動物園（北海道旭川市）が成功した秘けつを韓国人の目で分析したビジネス本『旭山動物園から学ぶ創造的デザイン経営』（国一メディア刊）が１月中旬に韓国で出版される。

　 著者は日本の経団連に相当する全国経済人連合会の李炳旭（イ・ビョンウク）産業本部長（50）。李さんはこれまで、企業が成功を収めるには消費者に感動を与えなければならないと主張してきたが、その理想形が旭山動物園にあったという。

　 李さんは形や模様だけでなく、経営ノウハウ全体を指して、「デザイン経営」という用語を使う。最初に旭山動物園に関心を持ったのは、韓国の大手企業サムスン電子の尹鍾竜（ユン・ジョンヨン）副会長が今年初めの株主総会で、「旭山動物園のような会社にしたい」と言及したのがきっかけだった。DVDで動物園の様子を見て、「まるでアフリカの密林や北極に来ているような展示は、デザイン経営の成功事例だ」と感じ、執筆に着手した。

　 旭山動物園に関する本は日本で多数出版されているが、単なる翻訳書にはしたくなかったという李さんは、昨年10月に現地を訪れた。実際に展示を見て、「まるで動物と一緒に住んでいるようだ」と素直な感動を覚えたほか、お年寄りや障害者用に園内を走る電気自動車や飼育員によるアトラクションなどをつぶさに見て回った。

李さんは小菅園長にもインタビューし、その人柄にほれ込んだ。小菅園長が1995年の就任以来、独創的な「デザイン経営」で地道に動物園の改革を進めた経験談から、「成功には10年以上、経営トップとして手腕を発揮し、マインドを変えていくことが重要だ」と痛感したという。

　 これを踏まえ、李さんは韓国企業の現状について、「デザインを外部に委託して、単に見栄えがいいものだけを使っている。消費者が感動を覚えなければ、良い商品とは言えない」と分析し、旭山動物園のような「顧客感動経営」を目指すべきだと訴えた。＜
http://www.chosunonline.com/article/20080101000023