いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

これは現在のようにグローバル化が進むとブランド戦略としては良い方向ですね。もちろんグローバル化にあわせて経営体質、工場など事業所の分散、役員の構成などもインターナショナル化しないと、これが為替変動やらローカルでのコスト増減に対する保険になっている訳ですが。

では、メイ様に質問です；

サムソン、ＬＧ，ヒョンダイなどブランドはグローバルですが経営体質・役員構成はどんなものでしょうか。もしサムソンのボードにコンプライアンスにうるさいアメリカ人がいれば使途不明金＝デジュンへの献金＝はでない、あるいは昨年のトヨタ並の利益なんて計上しまいハズ（答えが出ているようですが）

日本企業との比較でよろしく