いよいよ韓国消滅へカウントダウン！

＞大体、倒産寸前まで、或いは、倒産まで、リストラも何もしないで、何となく潰れていくのが、今までの韓国財閥のパターンなので、＞リストラをやるかどうか＜に関しては、それほど心配しなくてもいいように思いますが？（笑）
日本企業のように、危機、即、経営責任、経営陣入れ替え、事業再編、不採算部門縮小、新事業、新技術への方向転換なんて、そんなダイナミックな事は今まで、朝鮮人の企業で見た事もなく、これからもないでしょう。
韓国の金融機関も『再建屋』としての能力も財務立て直しの能力も全くないですし、やった事もないですから、その可能性もありませんし・・・・（笑）＜


サムスンのリストラ、危機打開は、フレックスタイム（！？）と、食事補助削減、結婚祝い金廃止、ゴルフ禁止、省エネ・・・・（クスクス

本当、いつもの大言壮語ホルホルの割に、現実は悲しいほど、おバカなサムスン・・・こんなことが「危機打開」「リストラ」なんですか？？？

ハングル世代は、フレックスタイムについても、な〜んも知らないんだろうが、日本でも経産省が、まだ、通産省って言ってた頃に、通勤ラッシュ緩和のために上場企業の殆どに導入したことがあるんだが？（通勤時間の短縮となんとなく衰退で減った。アメリカも似たようなもん）勿論、「危機打開」のためにやったところなんかありませ〜ん。


＞サムスン、フレックスタイム導入で危機打開
8月8日8時0分配信 NNA

　 サムスン電子が、出社・退社時間を社員各自に委ねる「フレックスタイム制」の導入を推進している。同社を中心とする業績不振でグループ全体の危機論がささやかれる中、沈滞する社内の雰囲気を刷新する狙いがあるとみられる。また、今回の制度は、李健煕グループ会長が危機の突破口として唱える「創造経営」の柱になるとみられている。

　 財界の関係者によると、サムスン電子は業務効率を高めるため「フレックスタイム制」の導入を検討している。これにより、現行の「8時出社・5時退社」を事業部別の状況に合わせて「9時出社・6時退社」や「10時出社・7時退社」などに変更できる。同社はこれまで海外営業部など一部に限り同制度を実施していたが、早ければ来月から段階的に必要な部署すべてに拡大していく方針。

　 フレックスタイム制は現在、CJなどの中堅企業や公企業、自治体などが部分的に導入している。午前10時〜午後4時を必ず勤務すべき時間帯（コアタイム）とし、同時間帯の前後3時間をフレキシブルタイムとして柔軟に調整する方式だ。海外企業では、米ヒューレッド・パッカード（HP）や米IBMなどの情報技術（IT）企業が早くから取り入れている。
　
　 サムスン電子は同制度の実施拡大に伴い、2000年に同制度を開始したCJを参考にしたという。CJでは午前10時〜午後4時に集中勤務を行えば、部署ごとに部長と話し合って退社時間を自由に決められるようになっている。サムスングループ内では03年から、SDSが在宅勤務などを骨子としたフレックス制を実施。女性社員を中心に好評を得ている。
　
　 同制度の導入効果について、サムスングループの関係者は「社員は個人の時間を有効に活用でき、会社は業務の効率を上げることができる」と話す。必要のない残業を減らせるほか、オフィスの空間利用度を高めることもできる。


＞「リストラ」は認めないが・・・
8月7日 　 日経ネット

　 サムスン電子は「事業再編や費用削減、人員再配置などは実績がよくてもやること」であるとして、「人員削減によるリストラ」を認めていないが、毎年70〜80人だった中途退職者が今年はすでに150人以上に増えている。すでに6月から希望退職という名目で部長・次長を対象に人員リストラを始めていることが何度も報道されている。

　 サムスン電子は地方工場のリストラ、役員のリストラに続いて、社員の福利厚生費用も大幅カットしている。

社員食堂での無料ランチは続けるが、経費節減ということで朝と夕の食費補助を減らし、有給休暇も全部使わせる方針だ。
兄弟姉妹の結婚祝い金150万ウォン（約20万円）も支給しないことにした。省エネの徹底は基本で、役員のゴルフ禁止令まで登場した。＜