中国の反日デモ

何かその説の根拠・実例を示していただけませんか。
こんな実例もありますが。
--------------------

4. ８０年代のＱＣ運動―日本の血の導入

ＨＰ社の日本での共同事業は１９６３年の横河電機とのジョイント・ベンチャーが始まりです。後に日本ヒューレット・パッカードとなった横河ヒューレット・パッカード（ＹＨＰ）です。パッカード氏は、その著書で、"当時、日本の製造技術や管理手法は米国より遅れていたため、事業を始めるとき、成功のためには横河のやりかたではなく、われわれのやりかたで管理する必要があると結論づけた。日本側も同意したため、設立当初、ＹＨＰはＨＰの管理者が運営した。"と記述しています。
その後、数年間のＹＨＰの成績はいつも中程度で、故障率や保障コストは、とくに高くも低くもなかったと言います。さらに、その状態が数年続いた後、ＹＨＰの若き代表であった笹岡健三氏が、「私にＹＨＰを運営させてもらえませんか。今は、あなたがたが送ったアメリカ人管理者が監督をしています。われわれのほうがうまくやれると思います。」と言って、ヒューレット氏とパッカード氏に詰め寄ったそうです。両氏は、「それでは自分で運営してみなさい。それで様子を見よう」となったのです。１９７０年代の中頃のことです。
その結果は驚くもので、ＹＨＰの成長が加速し、ＹＨＰ製品の故障率は、ほかのどの部門よりもはるかに低かったのです。その一例をパッカード氏は次のように述べています。
"それまでＨＰでは、プリント基板を社内のさまざまな部門で作っていた。故障率は千個あたり約四個だった。これは０．５％弱にあたり、かなりいい数値だと思っていた。この数値を達成している企業は、ほかにも多かった。一方、日本部門のプリント基板の故障率は、なんと百万個あたり十個にすぎない。それまでのＨＰの四百倍の成績である。このことがＨＰの多くの人を奮い立たせ、考え方が大きく変わったことは間違いない。われわれの品質目標が達成できる限界からほど遠かったことが、はっきりと証明されたのである。ＹＨＰの考え方や仕事の進め方は、すぐ社内全体に取り入れられた。"

http://chalaza.net/Topic/Agilent.html より抜粋 ----------