中国の反日デモ

＞まだ、中国製家電が世界で見向きもされないのだから。（中国国民ですらアキバで日本製を買う）


某サイトのコピです。

* ハイアールは現在、世界の冷蔵庫市場で世界１位、白物家電市場で５位のシェアを占めている。白物家電シェアの１位から４位は、１００年以上の歴史を持つ企業であるが、ハイアールはわずか１８年の歴史しかない。
* 創業当時のハイアールは資金に窮し、社員の給料さえ借金で賄っていたこともあるほどだ。しかし、いまや中国で最高の企業となった。私達はどうしてこれほどの成功を果たすことができたのか。第１に、イノベイシヴ（創新）という理念を掲げ、絶えず「自己否定」を行ってきたからだ。私達は、常に新しい考え方を吸収し続けている。第２に、エンドユーザーのニーズを満たすことを追求してきたことが挙げられる。「常にユーザーに成功させる」ことがハイアールの目標である。
* ハイアールの企業風土を象徴する１つのエピソードがある。私達の冷蔵庫は、供給が追いつかないほど売れていた。しかしある時、製品の品質調査を行ったところ、生産量を重視したために品質が悪化していることが分かった。そして生産ラインを一旦ストップさせて、徹底的に原因を追求した。さらに品質調査をクリアしなかった７６台の冷蔵庫も破壊した。これは社員の２年分の給料に相当するものだ。しかし敢えて叩き壊すことで、従業員に品質意識を呼び起こした。その結果、ユーザーに高品質が認められ、私達は世界で5.9％という高い冷蔵庫シェアを確保することができた。
* ハイアールではＭ＆Ａも積極的に行っており、これまでに１８社を買収した。中国企業に欠けていた健全な能力主義や生産管理システムの導入には反発もあった。しかし、ハイアールの理念はやがて受け入れられ、いずれの会社でも１年で黒字化させることに成功した。
* 世界市場で争うためには強力なブランド戦略が必要だ。今の中国企業にはそれが欠けている。ハイアールも参入当初は欧米市場で苦戦した。国際市場に欠けているのは中国製品ではなく中国ブランドである。積極的な輸出展開も、ハイアールのブランド戦略の１つである。
* ハイアールブランドを世界市場に定着化させるため、技術力を強化し、消費者のニーズに的確に応える工夫を凝らした。例えば大ヒットしたパソコンラックを一体化した冷蔵庫や、全米50％シェアを持つワインセラーなどの商品も、そうした戦略の一環として誕生した。こうした商品の成功で、徐々にハイアール製品が欧米文化に浸透してきた。
* ハイアールでは、グローバル化する市場で競争力保持するために、これまで以上に研究開発や供給スピードを高める企業改革を推進している。とりわけ、物流・製造・マーケティング部門を徹底的に活性化して、グローバルサプライチェーンを築いてゆくことが必要だ。ハイアール文化を浸透させるための人材育成にも、積極的に取り組んでいる。人材はハイアールにとってかけがえのない財産である。
* 日本市場は大変魅力的だ。ハイアールブランドが認められる為には、日本市場での成功が欠かせない。日本でもハイアールの風土が定着すると確信している。企業理念であるイノベイシヴを追求してゆくことで、多くのユーザーに受け入れられ、ハイアールはさらなる発展を成し遂げるのだ。