中国の反日デモ

raha8riheさんwrote
>話題の提供は結構なんだけど、ただニュースをコピペしてそれに何の自分の意見も述べないってのはあんまり感心しないな。。

あ、それは失礼。別に書き逃げするつもりはまったくなく、先日中国大使が「反日教育はしていない」と発言したのが、あまりにもお笑い的な稚拙さを感じたので、人民日報をはじめ中国メディアの反日的な記事を紹介しているわけです。
私は特に日本人の嫌中感情をあおるつもりはなく、ただ現状における日中関係を表現していると思われる主要な記事をここに転載することで、双方の立場の人たちの議論が活発になればいいと思っています。

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中国進出企業に警鐘 　 現地で失敗する３つの理由



　 反日デモであらためてクローズアップされた中国リスク。政治的・歴史的要因がビジネスに落とす影は相変わらずであることを思い知らされた。だが、それ以前に、日系企業が失敗するのは中国カルチャーに対する認識不足、との指摘も。日立や松下など世界１２００社に製品情報管理ソフトを提供しているアジャイル・ソフトウェア社の中国人シニアコンサルタント・羅剣氏はこう話す。
「提携相手を選ぶために調査を行いますが、中国の信用調査機関はほとんど信用できないと思った方がいい。中国では『会計は他人にやらせてはいけない（身内で処理する）』というくらい、いい加減です。監査制度も未熟。大手ならいいが、成長性のある新分野で提携企業を探す時は慎重になった方がいい」
　 中国では欧米系に比べ日系企業の人事・組織面での失敗が目立つという。
「社長が日本人で、かつ中国法人や支社に意思決定の権限がない。それではトラブルが発生した際の対応が大幅に遅れる。ＮＥＣの携帯電話会社が中国人をトップに据えましたが、これはまれです。欧米系ではトップはまず中国人で、現地に権限も与え、社内のカルチャーギャップをうまく解決している」（羅氏）
　 一方、広報ベタも日本企業が失敗する理由と中国人ジャーナリストの莫邦富氏は言う。
「マーケティングや技術のプロは日本から派遣するのに、広報のプロは置いていない。問題が起きた時に初動対応を間違え、大やけどになる。それでなくとも日系企業は『安い賃金で中国人労働者をこき使っている』と思われている。現地にも利益を還元しているというメッセージを伝えていく必要がある」
　 技術の優位性だけでは、もはや中国市場で勝てないのだ。
http://gendai.net/contents.asp?c=035&id=19196