中国の反日デモ

>貴方の意見はあくまでも紙面上での理想論だと思うのですが。
中国人との商売を介した経験はお有りですか？

私が言っているビジネスとは市場を食いつぶしていく泥棒商売ではなく、市場を育てていく経済活動の事を言っています。
市場を育てて行く為には、見込み客の確保から始まってリピータの育成まで幅広いユーザケアの活動が必要です。この時に絶対必要なのが信頼関係です。物を売る前には実績による信頼確保が必要ですし、売った後にはリピータ育成の為のアフターケアが必要です。契約破りなど論外です。
日本経営教育研究所の石原明さんの書いた物を見る事をお勧めします。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/

日本経済の紳士協定を含めた約束遵守の姿勢、商品の品質確保、その後のアフターケアの充実などが、それまで粗悪品が横行していた世界市場に受け入れられて発展して来た事は当然の事であり、今やそうした事がビジネスの世界ではあたりまえになっています。つまりこれらの事ができない企業はたとえ一発屋で儲けてもその後は生き残れなくなっているのです。

中国人とは一回だけ香港とビジネスをした事があります。ただ会社そのものは外資系のしっかりしたところですので今日までトラブルは発生していません。私の会社は個人ではなく企業とビジネスをしているので幸いにも国民性による不利益には遭遇していません。

文面から中国人との商売で痛い目にあった経験がおありの様に推察されますが、もしそうならその中国人とまだ商売を続けているでしょうか。おそらくそこで取引を停止し、その他の中国人に対しても一層の警戒を強めているのではないでしょうか。そうだとすれば私の言うビジネスは成り立っていないと言う事もお分かりいただけると思います。

ちなみに私の会社メールアドレスはある商品の担当窓口として公開されていますので、海外からも提携オファーのメールが少なからずやってきます。しかし、私の会社はベンチャー発掘企業ではないので、どんなに有力そうに見えるところでも与信調査の結果、実績のない企業は無条件にOUTです。中にはその為に逸失したビジネスもあるかもしれませんが、それよりもはるかにリスクの方が高いので
これはこれで良いと思っています。
その堅実姿勢のおかげでうちの会社は今や年商100億を超える企業にまで成長しています。

中国はおそらく今まではその13億の巨大な市場（でも実質的には経済対象となり得るのは半分以下かも）
の中で「騙しても次のカモ」と言う商売に慣れているのだと思います。したがって中国国内でだけ商売している分にはまだやっていけるのかも知れませんが、ひとたび海外に出ればすぐに行き詰まってしまう事は目に見えています。
情報が未発達だった一昔ならいざしらず、地球の裏側の出来事が一瞬にして分かる現代では、実績は（負の部分も含めて）すぐにＤＢ化され与信調査は容易です。
海外の市場では信用を得てビジネスを継続していかなければ生き残れないのです。

私だけかも知れませんが純粋な中国企業の世界的トップブランドというのは聞いたことがありません。
世界に広がっている華僑にしても裏社会ではどうかは知りませんが表社会での活躍というのも知りません。伝え聞きでは身内だけで固まっているとか・・

新しく信用を得るという事は特に異国では並大抵な努力ではできないのです。

中国が本当の意味で民主化されれば、それまでの「騙し」をベースとした商売の方法が共食いにより潰れてしまうというのが、私が前に書いた「中国国内でそれまでのやり方が自然淘汰される」と言う論の理由です。