対イラク武力行使

以前、私の隣の席にいた人は、ＭＢＡ（経営修士）のホルダーでした。一年ほど一緒に仕事をして、いろいろ教えてもらったのですが、彼いわく、『あれは一種の洗脳だよ、レポート期限とインタビューに戦々恐々とする毎日だった。』そうだ。＾＾；

さて、最近イラク戦争を諦観していて思うことは、

『これってＭＢＡのカリキュラムのそのまんまじゃないの？』

ということです。


たとえば．．．

・自分たちの商品を売りたければ、それが必要であることを繰り返し訴えること。

（フセインの脅威を、繰り返し繰り返し流して、そう信じ込ませた）

・カスタマーを惹き付けるにはインパクトが重要だと言うこと。

（ショック＆オウという作戦で、短期間で圧倒的勝利をしたかのような演出）

・不祥事などで商品イメージが悪化したときは、他の商品のネガティブキャンペーンで早めに記憶の風化をさせる。

（ヘリ撃墜のすぐ後、ほぼ同数の敵を殺したと発表。アブグレイブの後、旧日本兵による虐待写真の流出。７．７の後、もっとひどいテロ）


そのほか、リターン・オブ・インベストメント（投資に見合うだけの見返り＝石油採掘権契約）や、アセット・マネジメント（資産の有効利用＝劣化ウラン弾の在庫整理）など、そういう観点から見るとスッキリする。


何故こんな話をしたかというと、彼のこの言葉を思い出したからです。

『アドバタイジング（広告）にはウィットネスが重要だ。わざと英単語のスペルを間違えて、ファニーな文章にすることは、読む人の警戒感を下げる効果がある。』

つまり、

＞フセインんが．．．
＞モスラムの義務．．．
＞アフがニスタン．．．

これらを見て思い出したのです。＾＾；

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ちなみに、私もツアーの名前を考えた。

ズバリ！

『放屁ツアー、ぶりぶりっ！！！』

これにしなさい！＾＾；