イラクで日本人拘束

ななさん 　 はじめまして 　 ごきげんよう

横レス失礼します。

私はプロジェクトやワーキンググループを作るのが仕事なのですが。
それも、組織の長をサブ・リーダーにして組織同士で組む、いわゆるエクセレント・プロジェクト・チームを作る時、
一番気を配るのが、この「無駄」の部分です。

各組織自体のマネジメントは、サブリーダーの役割ですし、組織内のベクトル併せはやってもらうのですが、
役割分担を明確にしすぎると、事業自体が矮小化する恐れもありますので。

あえてグレイゾーンを設けることにより、各チームが活性化します。

勿論、リーダー役（偉いとかじゃなく、たまたまそういう役割を果たしてるのですが）の
私自身が「無駄」を意識したうえで、コンセプトを明確に落とし込むことを繰り返して、ベクトルを合わせることが必要ですが。

無駄＝余裕ですね 　 という貴女の言葉に
なるほどな 　 と

さっそく、使わせていただきます。（笑）

言葉はわかりやすいだけじゃなく、やわらかいほうが、相手の胸に届きますから

ありがろう（笑）ございました

ごきげんよう