中国

単純な試算
・契約の詳細は不明であるので、あくまで外部報道の範囲のデータからの検討。

・2003年のIBMのPC部門は1億ドル（約100億円）の赤字。
・2004年3月期のlenovo全利益10.5億香港ドル（約14億円）
・買収額17億ドル（1700億円）

・買収額の償却をどうするのか？
全く見当がつかない。純粋なビジネスケース上からは狂気の沙汰。
高々14億円の利益で1700億円の投資を回収するのは正気の沙汰ではない。
旧IBM・PC事業が莫大な利益を上げることを前提にしている。しかし、現実には、赤字。

・買収資金を何処から得たのか？
自己資金でなければ金利だけで事業が左前になる可能性大。
運転資金だけでもかなりひつような筈
欧米の銀行がそんなドブに金を捨てるような融資を行うか？？？
lenovoにそんな体力があるのか？？？？

・IBM-PCの顧客ベース
大企業が中心で、PCの製品価格が割高でも、トータル・システムの部分として、IBMに責任をとらせる意味で購入
・Lenovoに代わったときブランド志向の強いIBMの営業がDell,HPなどでなく、lenovoを提案書に入れるか？
・欧米の企業顧客がDell,HPなどを差し置いて、Lenovoなどを求めるか？
・どちらも、極めて、否定的。

・Compaqを買収したHPのPC部門のその後は苦難の道。HPの体力ですら、この程度。ましてやlenovoなどが。。。。。


・資金調達の面から想像すると新興１企業としては不可能。裏にビジネスを無視した何かが働いているのは確実。

・よほどのブレークスルーがないと先進国でのPC事業は失敗する。IBMの価値は先進国でのもの。
価格勝負の新興国ではIBMの価値はない。
・従ってこの買収事業の失敗はほとんど確実。

この負債のつけを誰がかぶるのか。。。