韓国

ソニーはバカ 　 ２
少し古い情報で申しわけ無い

ソニーの凋落が厳しいんですが、経営者の責任ですよね？？ 株価も下がるし。

ソニーブランド凋落の最大の原因は、やはり韓国サムスンとの合弁企業の件でしょう。
韓国製品を採用したことで 　 ブランドの信用が急落した。
なんだ 　 韓国製か？と日本の消費者が見放したのです。
物真似専門の韓国製品を元々品質にうるさい日本人は信用していません。
何故 　 韓国製品を採用したのか？
本田宗一郎氏の格言 　 （たとへ天と地はひっくり返っても韓国には関わるな）です。
経営者が判断を誤ったのです。
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ソニーブランド凋落の最大の原因は、とても国産の家電メーカーとは思えないほど、品質やサービス低下だと思う。
事実前会長の体制の頃はＰＳ２にしろ、オーディオ関係、パソコンにしろ値段は一流だが数年で壊れるダメッぷり、「ソニータイマー」と言う言葉が生まれるわけです。自己満足に過ぎない性能（よく考えたらたいしたこと無いし、必要の無い機能のもばっかついてた。
しかも使いづらいもの）。そしてアフターサービスの傲慢さにはムチャクチャ腹がたったものです。
コスト競争に悩まされた？。ソニーは最も早く韓国、台湾と組んで海外生産をいち早くやって低コストを目指したメーカーです。ただ「安物買いは損をする」を地で行ったわけです。
復活？？？。株をやってる人間ならご存知ですが、かっての日産、松下のように経営陣が何がやりたいのか見えてこないのです。
下手するとダイエーのような道をたどるかもしれませんね。

ソニーが大幅なリストラ、再生策を打ち出した。その内容については詳しくは各新聞に載っているのでここでは述べない。

そしてエレクトロニクス部門の最大の目玉はテレビ事業だ。 　 この事業だけで今期赤字が1,000億円を越える。ソニーの最大の不振原因がここにある。ソニーには薄型テレビの中核部品になる液晶・プラズマ・表面電界ディスプレー・有機ＥＬ等のコア技術がないのだ。
　 要するに自前で作ることが出来ないのだ。これはメーカーとしては痛い。液晶については韓国サムソンと合弁会社を作っているが経営・技術ともサムソンが主導権を持っており、ソニーは供給を受けるだけ。今からその技術を強化すると言うがちょいと遅すぎた。ソニーが他メーカーの現在の技術に追いつく頃には他メーカーはもっと先を行っている。

　 なんでこんなことになったかというと出井社長時代の「自社に無い技術は連携で手に入れればよい」「自社開発に時間をかけるより他社の技術を買ってスピードアップを図る」戦略のせいである。
それがサムスンとの合弁事業である。
韓国サムスン電子とソニーは8日、2003年10月に設立を合意した液晶ディスプレイパネルの製造子会社「S-LCD株式会社」について、4月末を目処に設立すると発表した。大型テレビ向けに生産を行ない、月産枚数は6万枚。量産は2005年第2四半期からとしている。
これで技術開発の足腰が弱体化した。
数千億円を投資したのである。「物づくり」の能力が低下したメーカーほど哀れなものはないのだ。
後はゴーガイ氏が内情を述べておられる。

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?action=m&board=552019565&tid=4z9q&sid=552019565&mid=66548
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?action=m&board=552019565&tid=4z9q&sid=552019565&mid=66543
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この教訓はソニー以外にも適用されます。
例えばソフトバンク 　 yahoo 　 電通 　 積水ハウス 　 また民社党 　 民主党 　 公明党 　 朝鮮総連 　 民潭などの親朝鮮の輩です。
親朝鮮 　 反日政策を取るやつらに明日はありません。

本田宗一郎氏の格言 　 （たとへ天と地はひっくり返っても韓国には関わるな）です。

知ったかぶり評論家 　 田んぼ