韓国

＞三星総合技術院の宋・首席研究員は携帯電話コンファレンスで 「モバイルデバイス関連幾多のシナリオが出ているが、核心技術が不在した状況での未来見込みは危なげで、意味ないこと」と言いながら現在モバイルデバイス産業構造を弱点をつねた。
実際に技術及び部品不在に対する問題申し立ては以前からあった。グローバル市場を対象で輸出実績をあげているが、いざ核心部品及び技術面では「私たちの物」が何もないこと。
国内携帯電話皆が海外で部品を輸入して組立てる形態に過ぎないのが現実。＜


そうやって、いよいよ追い詰められた韓国の携帯企業。
日本製部品を購入し、サムスンやＬＧと同じようにＢ級携帯組み立て専業で製造販売する、中国と台湾企業に市場を奪われていく。

ノキア、モトローラ、ソニーエリクソンも日本製部品が多いが、開発技術力はあり、そこがサムスンとＬＧとの違いで、シェア推移にも、その技術力があることが、ただ単なる組み立て屋の韓国メーカーとの差となって現れている。

これは、サムスン、ＬＧが専業化しているディスカウントショップ用の液晶・プラズマテレビでも同じことが起こっている。


＞携帯電話首を締める 中国ブーメラン
私たち経済の成長を導いて来た情報技術産業の代表走者たちが中国の追い討ちにひょろひょろしている。
全体輸出額の8%を占めるほど親孝行商品だったが輸出額と比重が徐徐に減っている。

三星電子、ＬＧ電子など大企業たちが生産基盤の相当部分を中国に移したうえにこの過程で中国現地業社たちが自体技術力を確保、その間私たちのご飯儲けだったグローバル企業の製造ODM量をかなり多い数持って行ったからだ。

急な火は消したという評価もあるが（韓国の）セウォンテレコム、テルソン電子、スタンダードテレコム、メクソンテレコムなど先立って消えた中小携帯電話企業等の二の舞を演ずるかも知れないという恐れがもっと大きいことが事実。

もうちょっと根本的な心配は危機の原因が除去されなかったというのだ。根源的な問題はグローバル市場での競争力低下にあった。

その間ファンテックはグローバル移動通信・製造業社たちにODM形態で物量を供給しながら成長して来たが中国や台湾の競争企業等がこれを奪ってしまった。
ファンテック劣らない製品を低価に供給したら市場論理上仕方ない。
この過程でファンテックは素早く自体ブランドを作ることはもちろんプレミアム製品まで開発して直接マーケティングに出たが顧客たちはもっと安い製品がほしかった。

切ない点は中国・台湾競争社たちの急速な成長にまさに私たち企業等と技術陣が大きいお手助けになったという点だ。

中小携帯電話企業等が中国に生産基盤を移す過程で無理な投資を一ところだ現地協力業社たちが相当部分技術を移転受けて技術独立を試みたのだ。
結局ノキア・モトローラなどに供給する主要取引先を中国業社に奪われたし、生産ラインもそのまま置いたまま中国で追い出されるように戻った。

テックペース、シムコム、アモイなどがすぐ現在全世界に供給する携帯電話生産専門業者たちだ. 正確な生産量は知られなかったが中国発表によれば年間 1億台に至る自国需要の15%を中国産に解決しているなんて、全世界に出る輸出物量まで合わせれば相当だろうという観測だ。

携帯電話ベンチャー企業の代表格であるベルウエーブのヤングギゴン社長は 「100余を超えた中小携帯電話業社が影も形もなく消え残らなかった」と 「暮らす道が漠漠で中国や台湾等地を流れている韓国技術陣が数を知らぬ程多いこと」と言った。事業転換を考慮するという羊社長は中小業社たちが難しさに処した理由に対しては
「大企業下請にだけ慣れて技術力とマーケティング力を確保することができなかったままむりやりに事業を確張してからひどい目に会ったこと」と説明する。

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