Re: サムスンを見ても為替もサイクルも関係
投稿者: p10l9 投稿日時: 2007/04/16 18:52 投稿番号: [38971 / 85019]
>こういうのを、
確かに今の韓国企業の業績は悪化している
しかしこれは経済の周期的なこともあるけど
最大の要因はウォン高と円安の同時進行だろうな<
どう言おうが、韓国企業の業績は、ウォンの為替高が原因じゃない。為替の変動だったら、10%あるかないか。
ヨーロッパの企業は、ユーロ高でも業績は良い。
円安は、部品を日本から買う(携帯など9割近く日本の部品)サムスン、現代、LGにとっては、追い風でもある。
>営業利益は2004年の12兆200億ウォンから2005年には8兆600億ウォン、昨年は6兆9300億ウォンと減少が続く。
サムスン電子のメモリ半導体シェア、利益が、6四半期連続で急激に低下している。<
それが、去年の話し。
去年の第一四半期で、売上10%減、営業利益24%減、利益27%減。
半導体は、売上15%減、利益31%減。
液晶は、売上11%減、利益31%減。
そして、今期第一四半期で、またも、そこから、さらに!
売上8%減、営業利益42%減、純利益32%減
半導体 売上17%減、営業利益68%激減。(7四半期連続減!)
液晶 売上11%減、営業利益76%激減。<
この間、ウォン高とかの為替なんて10%も変動してない。
しかも、世界は、日米、台湾企業をはじめ、6年間以上の戦後最大の好況で、過去最高決算を更新してるんだが?
特に半導体は3〜4ヶ月でサイクルがやってくるほど、最近はめまぐるしいが、サムスンはひたすら急降下しかしてない。
液晶も同じ、携帯も売上は減り続け、プラズマは撤退、マルチメディアは最初から大赤字で、製品も相手にもされず。
各分野で、競合相手の日本、台湾、中国、欧米に、全部、負けて、シェアがた落ち。
LGは、さらにひどい。
要するに、もう、完全に新技術の流れについていけないし、新工場もないし、経営者も何もしない、責任もとらない、ドラスティックなことは何もできない、技術者も何の力もない。
ただ、それだけのこと。
現代自動車とサムスンが典型的だが、大宇と同じで、経営者一族は何年間赤字でも、有罪になっても、絶対に責任をとらない無責任体制。リストラも改革も何も、とにかく、何もしない、決められない、進まない。
こうやって、今まで財閥企業、全部潰れてきたが、現代もサムスンもまったく同じ。
無責任体制で、何も決まらない。
>LGグループと現代自グループの利益減少が顕著だ。LGは売上高も激減、当期純利益が91.0%の大幅減となった。
現代自グループもウォン高や労組ストライキなど内外の悪材料が続き、現代自動車がマイナス35.0%、起亜自動車もマイナス94.2%と、利益が大幅に減少。<
>ベンチャー企業350社の純利益は89.1%減少。<
>IT企業に赤信号、営業利益率が2年間で半減<
>営業利益で赤字を計上した企業数は、2006年は176社と、全上場IT企業の48.2%に達した。<
つまり、為替もサイクルも関係ない。
韓国企業特有の無責任体制、技術力のなさ、対応力のなさが問題。
過去6年間、日米欧、台湾、中国の企業は、例外を除けば業績好調。
特に、ヨーロッパの企業は、ユーロ高でも業績は良い。
確かに今の韓国企業の業績は悪化している
しかしこれは経済の周期的なこともあるけど
最大の要因はウォン高と円安の同時進行だろうな<
どう言おうが、韓国企業の業績は、ウォンの為替高が原因じゃない。為替の変動だったら、10%あるかないか。
ヨーロッパの企業は、ユーロ高でも業績は良い。
円安は、部品を日本から買う(携帯など9割近く日本の部品)サムスン、現代、LGにとっては、追い風でもある。
>営業利益は2004年の12兆200億ウォンから2005年には8兆600億ウォン、昨年は6兆9300億ウォンと減少が続く。
サムスン電子のメモリ半導体シェア、利益が、6四半期連続で急激に低下している。<
それが、去年の話し。
去年の第一四半期で、売上10%減、営業利益24%減、利益27%減。
半導体は、売上15%減、利益31%減。
液晶は、売上11%減、利益31%減。
そして、今期第一四半期で、またも、そこから、さらに!
売上8%減、営業利益42%減、純利益32%減
半導体 売上17%減、営業利益68%激減。(7四半期連続減!)
液晶 売上11%減、営業利益76%激減。<
この間、ウォン高とかの為替なんて10%も変動してない。
しかも、世界は、日米、台湾企業をはじめ、6年間以上の戦後最大の好況で、過去最高決算を更新してるんだが?
特に半導体は3〜4ヶ月でサイクルがやってくるほど、最近はめまぐるしいが、サムスンはひたすら急降下しかしてない。
液晶も同じ、携帯も売上は減り続け、プラズマは撤退、マルチメディアは最初から大赤字で、製品も相手にもされず。
各分野で、競合相手の日本、台湾、中国、欧米に、全部、負けて、シェアがた落ち。
LGは、さらにひどい。
要するに、もう、完全に新技術の流れについていけないし、新工場もないし、経営者も何もしない、責任もとらない、ドラスティックなことは何もできない、技術者も何の力もない。
ただ、それだけのこと。
現代自動車とサムスンが典型的だが、大宇と同じで、経営者一族は何年間赤字でも、有罪になっても、絶対に責任をとらない無責任体制。リストラも改革も何も、とにかく、何もしない、決められない、進まない。
こうやって、今まで財閥企業、全部潰れてきたが、現代もサムスンもまったく同じ。
無責任体制で、何も決まらない。
>LGグループと現代自グループの利益減少が顕著だ。LGは売上高も激減、当期純利益が91.0%の大幅減となった。
現代自グループもウォン高や労組ストライキなど内外の悪材料が続き、現代自動車がマイナス35.0%、起亜自動車もマイナス94.2%と、利益が大幅に減少。<
>ベンチャー企業350社の純利益は89.1%減少。<
>IT企業に赤信号、営業利益率が2年間で半減<
>営業利益で赤字を計上した企業数は、2006年は176社と、全上場IT企業の48.2%に達した。<
つまり、為替もサイクルも関係ない。
韓国企業特有の無責任体制、技術力のなさ、対応力のなさが問題。
過去6年間、日米欧、台湾、中国の企業は、例外を除けば業績好調。
特に、ヨーロッパの企業は、ユーロ高でも業績は良い。
これは メッセージ 38958 (elgfaret さん)への返信です.
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