韓国

サムスン電子、確かに時価総額が高く高収益企業であることはであることは疑いない。

しかしその株式の過半数は外国人のものとなり、必ずしも韓国人にのみ企業統治ができないのではないか。

言い換えれば、それほどまでに優良企業集団ともいえるが、、、、。

ＢＩＧ 　 ＤＥＡＬはサムスンを生かすために行われたのではないかと思うくらい、他の財閥を破壊した。失われた雇用は三次産業が吸収したのだろうか、、、ＩＭＦ失業なんて言葉も流行ったのが懐かしい。

ということで韓国企業で国際競争力を持つ企業はサムスン電子以外で言えば、現代自動車、現代重工、ＰＯＳＣＯなど限られてしまう。

米国などで販売しているサムソン製家電製品なども、松下、ソニー、日立よりも若干安いのが売りといった側面を否めない。

ＬＧもフィリップスと提携して頑張っているが、もうひとつブランド浸透力が良くなく、日本企業製の2割引で販売攻勢をかけているように感じる。

結論から言えば、サムスンが出来ることは日本企業でも技術的には十分可能であるが、費用対効果を考慮し、同じ事を行わないだけである。

カサ張るものは収益性が低い場合が多いので、日本の造船各社はそのような低収益案件は韓国企業に渡していいと考えているし、いま日本の造船企各社のドックは選別した条件の良い仕事で、どこも一杯だ。

サムスン電子は高収益だが、サムソン重工の収益力はどうかな、、。

破綻したサムソン自動車のような例もあるから、サムソン即ち優秀と思い込むのは、三菱鉛筆が三菱商事の子会社と勘違いするほど、間抜けである。

国民銀行のように、気がついたら金融先端企業がいつの間にか外国人に支配権を確保されていたなんてことがないように、日本も気をつけたいものだ。