フジテレビ前で韓流抗議デモ

＞パナソニックのグローバル採用が国
＞内事業所採用なのか、海外事業所採用かて話で

：パナソニックグループ 　 採用センターのサイトからの抜粋

　 グローバル採用を積極化していく中で、
　 いくつかの課題も浮き彫りになってきている。
　 たとえばその一つにキャリアアップの考え方に、
　 大きな隔たりがあることだ。
　 日本採用の外国人社員にとって、
　 日本的な長期的視点でのキャリアプランを考えることはなかなか難しい。
　 パナソニックでは入社してから数年は、
　 徹底的に実務の経験や現場の経験というステップを踏む。
　 しかし、外国人社員の中には
　 「すぐに実績を出して、早くマネージメント職に携わりたい」と
　 希望する社員も多くいる。
　 当社としては人材育成の基本精神は守らなければならないし、
　 またキャリアを重視するグローバルスタンダードも
　 蔑ろにすることもできない。
　 また外国人社員には、できれば60歳の定年まで働いてほしいところだが、
　 中には、将来的には、日本で技術を習得して自分の国の産業育成に
　 貢献したいという社員もおり、
　 こうした想いも、ある意味大切にしたいと思う。
　 そして母国に戻ったとしても、
　 ぜひパナソニックの現地会社に就職してほしいと思うのだ。
　 そうすれば、彼らが日本の技術のキャッチャー役になれるし、
　 高い技術を移植すれば、日本人が出向していかなくても、
　 彼らが設計図を書き、日本で学んだモノづくりの精神を
　 伝えてくれるはずだからだ。


：上記の文章は
　 パナのグローバル採用の課題を取り上げてる

：グローバル採用の外国人がパナを辞めて母国に帰っても
　 パナの現地会社に就職してほしい発言してる

：この事例は
　 グローバル採用で本社勤務になった時にしか起こりえない