日本企業「脱中国」加速か

インドの台頭は、ある意味でもっと深刻な事実を浮き彫りにすることになりました。それは、新しいテクノロジーに関しては日本もインドも意外なほど近いスタートラインに立っており、「こちらにできることは基本的には彼らにもできる」という衝撃的な事実です。
　 そしてこの「後発国のコピー能力の高さ」という問題は、実は１０年ほど前に中国や韓国の追い上げに日本がどう対応するかの戦略が考えられた時に、すでに存在していたもののようです。

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質の高い新商品も３年を経ずして後発国に高速でコピーされ、泥沼のような消耗戦に引き込まれてしまうことは明白で、戦略を変える事が必須である。

また、
インドは、宇宙や世界を考える際には、彼らは力学的世界観というものをすっ飛ばして一挙に仏教的なスケールの哲学に行ってしまい、世界観としての古典力学を持つことはありませんでした。
　 恐らくそのためにインドの歴史には「理数系のサムライ」は登場せず、ゼロを発見した数学力が国の力に反映されることも稀だったのです

では、日本での例
例えば五稜郭で戦った榎本武揚などは、もともと造船や砲術などの西欧技術を中心に学んでいた人間で、学歴の面では明らかに理系だったはずなのですが、それでもあの戦いの際に見せた外交手腕は、日本よりも当時の西欧列強の外交官から高く評価されるほど優れたもので、当時の老中などは及びもつかない高い外交戦略能力を持っていたことになります。

しかし、現在は
経済産業省（幕末の老中かな）あたりが今頃「日の丸検索エンジン」を官民上げて作ろうなどと言って失笑を買っている有様です。

　 理系的戦略家（榎本武明や勝海舟・坂本竜馬等）の２周進んだ発想力というものはやはり文系の頭脳からは出てきずらい。
且つ、現在の手詰まり状況は、「理数系のサムライ（大企業の開発研究者）が単なる職人として技術だけの世界に閉じ込められると国全体が弱くなる」と考えられます。

日本が発展するには、
戦略家＝突出した理系的発想家、
文系の開明派官僚が国内の根回し、
日本職人的の手先等の活用、

日本が先行欧米戦略を超えるには、何か。