サムスン 売上高が過去最高

　 戦略が無いので先へは進まず、既存の勝ちパターンの改善だけしかできない。そうこうするうちに、間接部門がしゃしゃり出てきてコストダウンとか５Sとかわけの分からん人事評価制度を押しつけてきて技術開発部門の力がますます削がれてしまう。一部の優秀な日本企業退職者が韓国企業で働く。
　 そして、最も重要なことは、今の韓国企業の技術系指導者層は日米に留学し、素質もキャリアも極めて優れていること。
　 以上の結論 → 負けて当然。